【財務(wù)制度】工程項目管理辦法-展示頁
2025-04-21 00:52本頁面
【正文】 第八條 可行性報告內(nèi)容作為立項依據(jù)的可行性報告應(yīng)當包括： 總論：提出的背景，投資必要性和經(jīng)濟效益。房屋維修工程：由股份公司或立項企業(yè)（后勤）負責立項所需一切事宜的辦理，并具體實施。第七條 工程項目管理部門：基本建設(shè)項目：由股份公司或立項企業(yè)成立項目小組，項目小組對工程項目全權(quán)負責，進行統(tǒng)一管理，小組成員可根據(jù)項目需要抽調(diào)公司內(nèi)部各部門人員組成。財務(wù)、審計部門負責中期檢查和項目評估。包括項目實施、中期檢查、總結(jié)驗收、評估等環(huán)節(jié)。批準立項：部門或董事會根據(jù)評議審查結(jié)果確定是否立項，并給予書面通知，對不同意立項的，應(yīng)說明理由。第二章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第四條 本辦法所指工程項目包括如下內(nèi)容： 基本建設(shè)項目 技術(shù)改造與更新項目 房屋維修工程 其他建筑施工項目第五條 項目立項程序立項程序包括立項申請、評議審查、批準立項三個主要環(huán)節(jié)。資金超過5萬元的工程項目由項目開發(fā)單位報股份公司董事會審批，5萬元以下自行立項，報股份公司相關(guān)部門和財務(wù)部備案。完達山股份公司工程項目管理辦法目 錄第1章 總則第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第3章 可行性報告或立項報告的內(nèi)容第4章 工程項目管理第5章 工程項目評審 第一章 總則第一條 為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實現(xiàn)工程項目立項目標，同時配合完達山股份公司財務(wù)管理制度實施，制定本辦法。第二條 完達山股份公司及所屬企業(yè)所有工程項目實行項目立項審批制。？可細化第三條 本辦法適用于完達山股份公司及下屬各級公司。立項申請：由預(yù)立項單位或部門提出立項報告或可行性報告報相應(yīng)部門或董事會評議審查：接到立項報告或可行性報告后，相關(guān)部門組織人員對報告內(nèi)容進行核實，并對其立項預(yù)測效果進行論證。第六條 項目管理程序項目管理程序是指立項后，項目開始實行到項目完成階段的工作。項目實施實行項目負責制，由項目小組或部門的領(lǐng)導(dǎo)對項目負責。項目小組或部門、財務(wù)部、工程項目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門共同進行驗收。技術(shù)改造與更新項目：由股份公司或立項企業(yè)（設(shè)備工程部）負
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