(最新)組織結構及高層管理崗位職責-展示頁
2025-04-20 23:50本頁面
【正文】 工作的決策權。9）審核決策兩集團公司行政管理部及人力資源部所制定的各項人事制度，及重大人事的聘用、升降變動和解聘。7）審核決策兩集團公司的業(yè)務管理工作程序和管理制度。5）協(xié)助董事局考核委員會制定兩集團公司績效考核管理方案，并組織全體員工培訓，并負責實施和監(jiān)督與管理。3）審核并決策兩集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實施、管理方案。董事局審計決策委員會職責：1）直接受董事局的領導和授權，代表董事局對集團公司行使審計決策職能。7）、審定海南濱海集團、山東濱江集團公司的基本管理制度。5）、擬訂海南濱海集團、山東濱江集團公司合并、分立、解散清算的方案。3）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。（討論稿）濱海集團目 錄1．1 濱海集團現有企業(yè)組織結構設計1．2 海南濱海集團部門組織結構與責權董事局的職責董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會職責董事局財務總監(jiān)的職責、財務部的部門職能總經理的職位責權、總經理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責權 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設備采購部副總的職位責權、材料設備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責權、工程管理部的部門職能總工程師的職位責權：、前期部的部門職能30 / 濱海集團企業(yè)組織結構設計董事局董事局財務總監(jiān)董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會 總經理 總工 副總經理副總經理副總經理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財務部材料設備部前期部1．2 海南濱海集團各組織機構及崗位職責董事局職能1）、決定海南濱海集團、山東濱江集團公司的經營計劃和投資方案。2）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司的年度財務預算方案、決算方案。4）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6）、聘任或解聘兩集團及其各項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。8）、負責對海南濱海集團、山東濱江集團公司運營的監(jiān)督管理9）、對公司經營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財務部的業(yè)務經營活動和日常工作有直接管理權，對各部門行使監(jiān)督權。2）審核并決策兩集團公司各項目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。4）組織對工程建設管理、成本合約管理、財務管理等公司經營管理活動的重大決策的審計、審核和監(jiān)督管理。6）審核監(jiān)督兩集團公司經營班子對項目公司的經營活動，實現經集團董事會批準的預算利潤指標。8）審核決策兩集團提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。10）審核決策集團公司及項目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項目品牌規(guī)劃、品牌建設及企業(yè)文化建設實施方案。 董事局績效考核委員會職責： 直接受董事局的領導和授權，代表董事局負責制定兩集團公司績效考核管理制度，報董事局批準執(zhí)行，并負責兩集團公司績效考核的領導、組織協(xié)調與日常管理。2）協(xié)助公司經營班子制定公司中遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，對公司年度、季度和月度任務指標及標準的設定提供指導意見，協(xié)助公司經營班子根據戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃，編制月度公司、部門及各責任人工作目標計劃（考核）表。董事局財務總監(jiān)的職位責權直接受董事局的領導和授權，代表董事局對集團公司成本合約部、財務部行使直接領導和成本控制、合同及招投標管理及財務會計審計等工作的全面管理監(jiān)督權。
2）負責組織制定公司合同管理制度，審定公司標準化、格式化合同文本，組織對集團所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實施的審核，所有合同款項支付的審核及管理監(jiān)控工作。 4）負責組織制定和建立科學的項目招投標管理程序和制度，對項目所有工程招投標過程及招投標文件的擬定、投標評審及中標單位的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。 6）負責建立健全企業(yè)財務管理制度，堵塞漏洞，保證企業(yè)經濟活動的健康運行。 8）負責組織進行企業(yè)信貸活動。 10）指導和監(jiān)控企業(yè)財務活動，審批公司及各部門的成本計劃、費用支出。 12）協(xié)調與銀行、稅務等相關部門的關系，確保為企業(yè)營造良好的外部財務環(huán)境。 14）指導分管部門人力資源管理工作，提高企業(yè)財務人員素質與工作質量。16）負責財務部門與其他部門的組織協(xié)調工作，保證企業(yè)經營計劃的完成。2）組織編制企業(yè)各項財務計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督。4）根據董事局及公司領導指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作。6）統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督。8）參與房地產項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。10）做好對部門所屬人員的培訓、考核等工作。1） 主持公司生產經營及管理日常工作，組織、實施董事長、董事局發(fā)布的公司各項發(fā)展經營方針和政策及決定決議，
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