(最新)組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-20 23:50本頁面
【正文】 工作的決策權(quán)。9）審核決策兩集團(tuán)公司行政管理部及人力資源部所制定的各項(xiàng)人事制度，及重大人事的聘用、升降變動和解聘。7）審核決策兩集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。5）協(xié)助董事局考核委員會制定兩集團(tuán)公司績效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。3）審核并決策兩集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實(shí)施、管理方案。董事局審計(jì)決策委員會職責(zé)：1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團(tuán)公司行使審計(jì)決策職能。7）、審定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的基本管理制度。5）、擬訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司合并、分立、解散清算的方案。3）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（討論稿）濱海集團(tuán)目 錄1．1 濱海集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1．2 海南濱海集團(tuán)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)董事局的職責(zé)董事局審計(jì)決策委員會董事局績效考核委員會職責(zé)董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、財(cái)務(wù)部的部門職能總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)、總經(jīng)理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責(zé)權(quán) 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設(shè)備采購部副總的職位責(zé)權(quán)、材料設(shè)備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責(zé)權(quán)、工程管理部的部門職能總工程師的職位責(zé)權(quán)：、前期部的部門職能30 / 濱海集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)董事局董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)董事局審計(jì)決策委員會董事局績效考核委員會 總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部前期部1．2 海南濱海集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)董事局職能1）、決定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6）、聘任或解聘兩集團(tuán)及其各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8）、負(fù)責(zé)對海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理9）、對公司經(jīng)營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和日常工作有直接管理權(quán)，對各部門行使監(jiān)督權(quán)。2）審核并決策兩集團(tuán)公司各項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。4）組織對工程建設(shè)管理、成本合約管理、財(cái)務(wù)管理等公司經(jīng)營管理活動的重大決策的審計(jì)、審核和監(jiān)督管理。6）審核監(jiān)督兩集團(tuán)公司經(jīng)營班子對項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。8）審核決策兩集團(tuán)提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。10）審核決策集團(tuán)公司及項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項(xiàng)目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 董事局績效考核委員會職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。2）協(xié)助公司經(jīng)營班子制定公司中遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司年度、季度和月度任務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，協(xié)助公司經(jīng)營班子根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計(jì)劃，編制月度公司、部門及各責(zé)任人工作目標(biāo)計(jì)劃（考核）表。董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團(tuán)公司成本合約部、財(cái)務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。
2）負(fù)責(zé)組織制定公司合同管理制度，審定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本，組織對集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實(shí)施的審核，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理監(jiān)控工作。 4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度，對項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評審及中標(biāo)單位的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。 6）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的健康運(yùn)行。 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)信貸活動。 10）指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動，審批公司及各部門的成本計(jì)劃、費(fèi)用支出。 12）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保為企業(yè)營造良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。 14）指導(dǎo)分管部門人力資源管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與工作質(zhì)量。16）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的完成。2）組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4）根據(jù)董事局及公司領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作。6）統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。8）參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。10）做好對部門所屬人員的培訓(xùn)、考核等工作。1） 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理日常工作，組織、實(shí)施董事長、董事局發(fā)布的公司各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營方針和政策及決定決議，
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