【正文】 竣工驗(yàn)收5）會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表6）協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作。14） 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。12)負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作，負(fù)責(zé)建立和協(xié)調(diào)市政府有關(guān)部門的關(guān)系，并隨時(shí)與市政府各部門處理好工程上遇到的問(wèn)題。10） 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全事故。5）負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成。11）協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。5）對(duì)公司樓盤和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤在市場(chǎng)上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定人力資源招聘計(jì)劃、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好總結(jié)工作。2）負(fù)責(zé)行政開(kāi)支預(yù)算的編制，行政開(kāi)支成本控制。1） 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理日常工作，組織、實(shí)施董事長(zhǎng)、董事局發(fā)布的公司各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針和政策及決定決議，完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)決議和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 12）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保為企業(yè)營(yíng)造良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。 董事局績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5）協(xié)助董事局考核委員會(huì)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。5）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5）配合相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)，參與工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并督促審計(jì)部門按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。10） 按照董事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)限審核、審批資金計(jì)劃及資金支付工作。 12）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營(yíng)銷策劃副總的職位責(zé)權(quán)接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績(jī)效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營(yíng)銷及管理計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售及物業(yè)管理等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開(kāi)展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、物業(yè)營(yíng)銷、宣傳促銷活動(dòng)及物業(yè)管理、成本、合同與招投標(biāo)管理等工作，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。3）負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證。
2）招標(biāo)信息
①建立招標(biāo)資料庫(kù)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目資料、信息進(jìn)行整理、歸檔，逐步規(guī)范統(tǒng)一同類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求等；
②建立各類招標(biāo)合作單位的檔案庫(kù)及有關(guān)合作情況，為以后的招標(biāo)工作提供更多的參考性依據(jù)、物業(yè)管理部的部門職能1）直接接受主管副總領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。8） 開(kāi)展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作9） 負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備回收、借用和檢查的管理工作10） 負(fù)責(zé)安排各類材料、設(shè)備文件資料檔案的建立、整理和保存工作11） 對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管。3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5)負(fù)責(zé)辦理用地的所有手續(xù)，做好土地面積測(cè)繪和土地價(jià)格評(píng)估的工作。7)組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作。5） 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本的技術(shù)工作。13） 行使對(duì)材料設(shè)備部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)。3）協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案。5）監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向董事局和總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告。2） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。2）建立健全公司人力資源管理制度，制定、推行與修訂“管理手冊(cè)”和其它人事管理規(guī)章制度。12） 完成董事長(zhǎng)及董事局交辦的其它工作。7）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理。 7）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、有效地使用資金。7）審核決策兩集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。2）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。10）審核決策集團(tuán)公司及項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項(xiàng)目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 10）指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，審批公司及各部門的成本計(jì)劃、費(fèi)用支出。10）做好對(duì)部門所屬人員的培訓(xùn)、考核等工作。9）負(fù)責(zé)文書(shū)檔案資料管理：文書(shū)、檔案、圖書(shū)、證件、印章的管理；統(tǒng)一公司的公文格式、整理建立公司的檔案，組織公司資質(zhì)的審批，年審。5）制定、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪酬福利、獎(jiǎng)罰機(jī)制管理。5） 負(fù)責(zé)公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性分析、概念規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等。、營(yíng)銷策劃部部門職能市場(chǎng)調(diào)查研究工作根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為確立公司投資策略、投資計(jì)劃和組織項(xiàng)目前期策劃、營(yíng)銷策劃、制定銷售實(shí)施計(jì)劃等提供依據(jù)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)各種渠道廣泛收集行業(yè)、市場(chǎng)等信息，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研分析工作，及時(shí)提出調(diào)研報(bào)告。9）協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司組建及報(bào)批手續(xù)辦理所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。其主要職責(zé)如下：1）組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段、年度、季度、月度的工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2）負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3）組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)