(最新)組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-23 23:50 本頁面
【正文】 （討論稿）濱海集團(tuán)目 錄1．1 濱海集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1．2 海南濱海集團(tuán)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)董事局的職責(zé)董事局審計(jì)決策委員會(huì)董事局績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、財(cái)務(wù)部的部門職能總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)、總經(jīng)理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營(yíng)銷與管理副總的職位責(zé)權(quán) 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營(yíng)9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設(shè)備采購(gòu)部副總的職位責(zé)權(quán)、材料設(shè)備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責(zé)權(quán)、工程管理部的部門職能總工程師的職位責(zé)權(quán)：、前期部的部門職能30 / 濱海集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)董事局董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)董事局審計(jì)決策委員會(huì)董事局績(jī)效考核委員會(huì) 總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營(yíng)銷策劃部成本合約部工程部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部前期部1．2 海南濱海集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)董事局職能1）、決定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5）、擬訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司合并、分立、解散清算的方案。6）、聘任或解聘兩集團(tuán)及其各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。7）、審定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的基本管理制度。8）、負(fù)責(zé)對(duì)海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理9）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常工作有直接管理權(quán)，對(duì)各部門行使監(jiān)督權(quán)。董事局審計(jì)決策委員會(huì)職責(zé)：1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司行使審計(jì)決策職能。2）審核并決策兩集團(tuán)公司各項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。3）審核并決策兩集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實(shí)施、管理方案。4）組織對(duì)工程建設(shè)管理、成本合約管理、財(cái)務(wù)管理等公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重大決策的審計(jì)、審核和監(jiān)督管理。5）協(xié)助董事局考核委員會(huì)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。6）審核監(jiān)督兩集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。7）審核決策兩集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。8）審核決策兩集團(tuán)提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。9）審核決策兩集團(tuán)公司行政管理部及人力資源部所制定的各項(xiàng)人事制度，及重大人事的聘用、升降變動(dòng)和解聘。10）審核決策集團(tuán)公司及項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項(xiàng)目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。11）對(duì)各集團(tuán)公司對(duì)外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購(gòu)、定價(jià)、工程發(fā)包等重要工作的決策權(quán)。 董事局績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。其主要職責(zé)如下：1）對(duì)公司績(jī)效考核管理方案進(jìn)行培訓(xùn)，講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念和具體操作方案。2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子制定公司中遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司年度、季度和月度任務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃，編制月度公司、部門及各責(zé)任人工作目標(biāo)計(jì)劃（考核）表。3）對(duì)公司各部門及各責(zé)任人的周工作完成情況進(jìn)行周記錄，監(jiān)督和檢查部門和個(gè)人周工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況及公司績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議4）匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度公司各部門及個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果；5)對(duì)各部門及個(gè)人月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)6)對(duì)公司各部門考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；8)隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考核管理方案，并日益合理化、自動(dòng)化、高效率。董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司成本合約部、財(cái)務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。
2）負(fù)責(zé)組織制定公司合同管理制度，審定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本，組織對(duì)集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實(shí)施的審核，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理監(jiān)控工作。
3）負(fù)責(zé)組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)工作。 4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度，對(duì)項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、
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