(最新)組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-23 23:50 本頁面
【正文】 （討論稿）濱海集團目 錄1．1 濱海集團現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1．2 海南濱海集團部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)董事局的職責(zé)董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會職責(zé)董事局財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、財務(wù)部的部門職能總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)、總經(jīng)理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責(zé)權(quán) 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設(shè)備采購部副總的職位責(zé)權(quán)、材料設(shè)備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責(zé)權(quán)、工程管理部的部門職能總工程師的職位責(zé)權(quán)：、前期部的部門職能30 / 濱海集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計董事局董事局財務(wù)總監(jiān)董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會 總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財務(wù)部材料設(shè)備部前期部1．2 海南濱海集團各組織機構(gòu)及崗位職責(zé)董事局職能1）、決定海南濱海集團、山東濱江集團公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。5）、擬訂海南濱海集團、山東濱江集團公司合并、分立、解散清算的方案。6）、聘任或解聘兩集團及其各項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。7）、審定海南濱海集團、山東濱江集團公司的基本管理制度。8）、負(fù)責(zé)對海南濱海集團、山東濱江集團公司運營的監(jiān)督管理9）、對公司經(jīng)營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和日常工作有直接管理權(quán)，對各部門行使監(jiān)督權(quán)。董事局審計決策委員會職責(zé)：1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團公司行使審計決策職能。2）審核并決策兩集團公司各項目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。3）審核并決策兩集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實施、管理方案。4）組織對工程建設(shè)管理、成本合約管理、財務(wù)管理等公司經(jīng)營管理活動的重大決策的審計、審核和監(jiān)督管理。5）協(xié)助董事局考核委員會制定兩集團公司績效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督與管理。6）審核監(jiān)督兩集團公司經(jīng)營班子對項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)集團董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。7）審核決策兩集團公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。8）審核決策兩集團提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。9）審核決策兩集團公司行政管理部及人力資源部所制定的各項人事制度，及重大人事的聘用、升降變動和解聘。10）審核決策集團公司及項目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及項目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實施方案。11）對各集團公司對外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購、定價、工程發(fā)包等重要工作的決策權(quán)。 董事局績效考核委員會職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團公司績效考核管理制度，報董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團公司績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。其主要職責(zé)如下：1）對公司績效考核管理方案進行培訓(xùn)，講解、溝通績效管理制度核心理念和具體操作方案。2）協(xié)助公司經(jīng)營班子制定公司中遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司年度、季度和月度任務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，協(xié)助公司經(jīng)營班子根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃，編制月度公司、部門及各責(zé)任人工作目標(biāo)計劃（考核）表。3）對公司各部門及各責(zé)任人的周工作完成情況進行周記錄，監(jiān)督和檢查部門和個人周工作目標(biāo)計劃完成情況及公司績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議4）匯總統(tǒng)計月度、季度公司各部門及個人績效考核評分結(jié)果；5)對各部門及個人月度、季度、年度考核工作情況進行通報6)對公司各部門考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；7）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；8)隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化績效考核管理方案，并日益合理化、自動化、高效率。董事局財務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團公司成本合約部、財務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財務(wù)會計審計等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對集團各個項目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。
2）負(fù)責(zé)組織制定公司合同管理制度，審定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本，組織對集團所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實施的審核，所有合同款項支付的審核及管理監(jiān)控工作。
3）負(fù)責(zé)組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟活動相關(guān)的法律文書的審訂和公司法律事務(wù)工作。 4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項目招投標(biāo)管理程序和制度，對項目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1