(最新)組織結(jié)構(gòu)及高層管理崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-26 23:50:17 本頁面
【正文】 管理。6）負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理：固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、車輛管理。2）負(fù)責(zé)行政開支預(yù)算的編制，行政開支成本控制。、總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán) 職責(zé)： 1）協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；2）根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召集辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室文字材料的打印、復(fù)印及自檢校對等工作；4）匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。9） 組織企業(yè)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)工作。5） 協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)各主管副總、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)得到全面落實(shí)。1） 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理日常工作，組織、實(shí)施董事長、董事局發(fā)布的公司各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營方針和政策及決定決議，完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)決議和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。8）參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。4）根據(jù)董事局及公司領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作。16）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的完成。 12）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保為企業(yè)營造良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)信貸活動(dòng)。 4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度，對項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評審及中標(biāo)單位的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團(tuán)公司成本合約部、財(cái)務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。 董事局績效考核委員會(huì)職責(zé)： 直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。8）審核決策兩集團(tuán)提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。4）組織對工程建設(shè)管理、成本合約管理、財(cái)務(wù)管理等公司經(jīng)營管理活動(dòng)的重大決策的審計(jì)、審核和監(jiān)督管理。8）、負(fù)責(zé)對海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理9）、對公司經(jīng)營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和日常工作有直接管理權(quán)，對各部門行使監(jiān)督權(quán)。4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。（討論稿）濱海集團(tuán)目 錄1．1 濱海集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1．2 海南濱海集團(tuán)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)董事局的職責(zé)董事局審計(jì)決策委員會(huì)董事局績效考核委員會(huì)職責(zé)董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、財(cái)務(wù)部的部門職能總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)、總經(jīng)理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責(zé)權(quán) 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設(shè)備采購部副總的職位責(zé)權(quán)、材料設(shè)備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責(zé)權(quán)、工程管理部的部門職能總工程師的職位責(zé)權(quán)：、前期部的部門職能30 / 濱海集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)董事局董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)董事局審計(jì)決策委員會(huì)董事局績效考核委員會(huì) 總經(jīng)理 總工 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部前期部1．2 海南濱海集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)董事局職能1）、決定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。5）、擬訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司合并、分立、解散清算的方案。董事局審計(jì)決策委員會(huì)職責(zé)：1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對集團(tuán)公司行使審計(jì)決策職能。5）協(xié)助董事局考核委員會(huì)制定兩集團(tuán)公司績效考核管理方案，并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。9）審核決策兩集團(tuán)公司行政管理部及人力資源部所制定的各項(xiàng)人事制度，及重大人事的聘用、升降變動(dòng)和解聘。其主要職責(zé)如下：1）對公司績效考核管理方案進(jìn)行培訓(xùn)，講解、溝通績效管理制度核心理念和具體操作方案。1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。5）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 9）審核資金調(diào)動(dòng)方案，在董事長、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動(dòng)資金。 13）督導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。、財(cái)務(wù)部門的部門責(zé)權(quán)直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：1）負(fù)責(zé)編制融資、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。5）配合相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)，參與工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并督促審計(jì)部門按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。9）定期或不定期對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情
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