(最新)組織結構及高層管理崗位職責-wenkub
2023-04-26 23:50:17 本頁面
【正文】 管理。6）負責財產物資管理：固定資產、低值易耗品、辦公用品、車輛管理。2）負責行政開支預算的編制，行政開支成本控制。、總經理辦公室責權 職責： 1）協助總經理開展各項工作，綜合、協調各部門工作和處理日常事務；2）根據總經理及相關高層領導意見，召集辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3）負責總經理辦公室文字材料的打印、復印及自檢校對等工作；4）匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。9） 組織企業(yè)高層管理人員、專業(yè)技術職務人員的聘任、培訓工作。5） 協調、領導各主管副總、項目經理組織實施各項經營計劃，確保年度經營目標得到全面落實。1） 主持公司生產經營及管理日常工作，組織、實施董事長、董事局發(fā)布的公司各項發(fā)展經營方針和政策及決定決議，完成董事局下達的各項決議和經濟指標，使公司獲得良好的經濟效益和社會效益。8）參與房地產項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。4）根據董事局及公司領導指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作。16）負責財務部門與其他部門的組織協調工作，保證企業(yè)經營計劃的完成。 12）協調與銀行、稅務等相關部門的關系，確保為企業(yè)營造良好的外部財務環(huán)境。 8）負責組織進行企業(yè)信貸活動。 4）負責組織制定和建立科學的項目招投標管理程序和制度，對項目所有工程招投標過程及招投標文件的擬定、投標評審及中標單位的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。董事局財務總監(jiān)的職位責權直接受董事局的領導和授權，代表董事局對集團公司成本合約部、財務部行使直接領導和成本控制、合同及招投標管理及財務會計審計等工作的全面管理監(jiān)督權。 董事局績效考核委員會職責： 直接受董事局的領導和授權，代表董事局負責制定兩集團公司績效考核管理制度，報董事局批準執(zhí)行，并負責兩集團公司績效考核的領導、組織協調與日常管理。8）審核決策兩集團提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。4）組織對工程建設管理、成本合約管理、財務管理等公司經營管理活動的重大決策的審計、審核和監(jiān)督管理。8）、負責對海南濱海集團、山東濱江集團公司運營的監(jiān)督管理9）、對公司經營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、財務部的業(yè)務經營活動和日常工作有直接管理權，對各部門行使監(jiān)督權。4）、審訂海南濱海集團、山東濱江集團公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。（討論稿）濱海集團目 錄1．1 濱海集團現有企業(yè)組織結構設計1．2 海南濱海集團部門組織結構與責權董事局的職責董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會職責董事局財務總監(jiān)的職責、財務部的部門職能總經理的職位責權、總經理辦公室的部門職能5．行政管理部的部門職能、人力資源部的部門職能主管戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷與管理副總的職位責權 、發(fā)展戰(zhàn)略部的部門職能、營9銷策劃部的部門職能、成本合約部的部門職能、物業(yè)管理部的部門職能主管材料設備采購部副總的職位責權、材料設備部的部門職能主管工程管理部副總的職位責權、工程管理部的部門職能總工程師的職位責權：、前期部的部門職能30 / 濱海集團企業(yè)組織結構設計董事局董事局財務總監(jiān)董事局審計決策委員會董事局績效考核委員會 總經理 總工 副總經理副總經理副總經理 行政管理部人力資源部物業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部營銷策劃部成本合約部工程部財務部材料設備部前期部1．2 海南濱海集團各組織機構及崗位職責董事局職能1）、決定海南濱海集團、山東濱江集團公司的經營計劃和投資方案。5）、擬訂海南濱海集團、山東濱江集團公司合并、分立、解散清算的方案。董事局審計決策委員會職責：1）直接受董事局的領導和授權，代表董事局對集團公司行使審計決策職能。5）協助董事局考核委員會制定兩集團公司績效考核管理方案，并組織全體員工培訓，并負責實施和監(jiān)督與管理。9）審核決策兩集團公司行政管理部及人力資源部所制定的各項人事制度，及重大人事的聘用、升降變動和解聘。其主要職責如下：1）對公司績效考核管理方案進行培訓，講解、溝通績效管理制度核心理念和具體操作方案。1）負責組織、指導成本合約部對集團各個項目的成本信息庫、成本動態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。5）負責建立健全企業(yè)經濟核算制度，利用財務資料進行經濟活動分析。 9）審核資金調動方案，在董事長、董事局授權范圍內組織調動資金。 13）督導分管部門的業(yè)務工作，保證財務工作的高效運行。、財務部門的部門責權直接受董事局及總經理的雙重領導，全面負責公司的財務管理、會計核算及現金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：1）負責編制融資、財務管理等相關規(guī)章制度，報主管領導審批后執(zhí)行，制定公司的年度財務預算、決算。5）配合相關人員做好年度財務審計，參與工程項目的審計工作，并督促審計部門按時提交審計報告。9）定期或不定期對財務管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情
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