【正文】 3004 工資管理 4005 人事管理原則 6006 人事聘用原則 7007 競爭上崗管理制度 9008 員工行為規(guī)范 10009 職務(wù)任免制度 12010 考勤管理制度 13011 員工培訓(xùn)制度 14012 員工獎懲制度 15013 行政公關(guān)部職責(zé) 17014 行政公關(guān)部主任崗位職責(zé) 18015 行政公關(guān)部助理職責(zé) 19016 倉庫管理員職責(zé) 20017 采購員職責(zé) 21018 物資采購流程圖 22019 微機操作員職責(zé) 23020 公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定 24021 電話管理制度 25022 接待來電、來訪流程圖 26023 印章管理制度 27024 文件管理制度 28025 檔案管理制度 29026 圖書管理制度 33027 車輛管理制度 34028 值班管理制度 35029 辦公設(shè)備管理制度 36030 物品管理制度 37031 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全檢查制度 41 重大事項決策制度 版號/狀態(tài):A/0 第1頁共1頁總第1頁 為確保我公司重大事項決策上的科學(xué)化、民主化，充分發(fā)揮集體智慧，根據(jù)民主集中制原則的要求，公司實行重大事項集體決策制度以及集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合制度?，F(xiàn)結(jié)合全公司具體情況，制定制度如下： 實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合。具體分工由辦公會決定，總經(jīng)理同意后執(zhí)行。 公司各部室的設(shè)置、編制、撤銷或人員調(diào)整，經(jīng)辦公會決定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 公司工資調(diào)整、年度獎金分配、承包方案或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的制訂，經(jīng)辦公會決定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 會議制度 版號/狀態(tài):A/0 第1頁共1頁總第2頁 為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)《公司法》和本企業(yè)運作需要，特制定本公司有關(guān)會議制度。ｂ、公司辦公會正常情況下每月5日召開，根據(jù)公司工作需要可作臨時調(diào)整。ｄ、辦公會議參加人員一般為總經(jīng)理、部門負責(zé)人及助理，若因會議需要、可請有關(guān)部門的其他人員參加。f、辦公會議由辦公室做好記錄，對重大問題的研究討論形成會議紀(jì)要，以便貫徹實施。ｂ、職工代表大會由總經(jīng)理召開。具體列席參會人員，由總經(jīng)理商定。ｄ、職工代表大會由行政公關(guān)部負責(zé)籌備和組織。 經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約的管理 版號/狀態(tài):A/0 第1頁共1頁總第3頁 為保障公司的利益，維護公司的信譽，加強對經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約（以下統(tǒng)稱合同）的有效管理，本公司特制定以下管理辦法。2) 凡標(biāo)的金額超過人民幣500元的非即時結(jié)清的經(jīng)濟交易行為，及其他要明確權(quán) 利、義務(wù)及責(zé)任的經(jīng)濟交易行為，皆應(yīng)簽訂文件化的合同以保證其順利履行。2） 合同訂立前應(yīng)對市場現(xiàn)狀、對方履約能力及信譽等收集足夠的信息。3） 標(biāo)的金額超過人民幣5萬元以上的建筑工程合同，應(yīng)通過議標(biāo)或招標(biāo)訂立。2） 各種合同應(yīng)有合同范本填寫或修改填寫各項條款。2） 合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)章方為有效。 合同的履行1） 合同簽訂后，經(jīng)辦部門應(yīng)認真負責(zé)保證其順利履行。 有關(guān)責(zé)任凡因違反本管理辦法而造成公司經(jīng)濟損失，公司將酌情給予處罰。第二條：本規(guī)定適用于公司全體員工。（二） 堅持工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度、實際工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。（二） 浮動工資：根據(jù)公司辦公會研究決