零售業(yè)專賣店人員架構(gòu)及職責(zé)-展示頁(yè)
2025-04-18 11:04本頁(yè)面
【正文】 客戶服務(wù)：建立服務(wù)體系，客戶接待，處理客戶投訴，售后及相關(guān)增值服務(wù)。6．營(yíng)銷計(jì)劃管理：全年策劃，營(yíng)銷預(yù)算，營(yíng)銷費(fèi)用控制，年度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷效益評(píng)估，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制。4．營(yíng)銷合作管理：策劃公司、廣告公司的選擇、確定、管理、協(xié)調(diào)。2．市場(chǎng)定位：評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品定位、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，產(chǎn)品、價(jià)格、供需預(yù)測(cè)，市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。1 完成總裁或總經(jīng)理交辦的其他工作。 公司印鑒、證明信、介紹信的管理；公司函電的收、發(fā)；公司車輛的管理工作； 公司檔案管理。 全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)。 公司辦公用品（含營(yíng)運(yùn)、促銷品）的采購(gòu)及管理，嚴(yán)格控制辦公成本。 組織做好公司會(huì)務(wù)工作（大型會(huì)議、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、每周例會(huì)）、文體活動(dòng)。架構(gòu)及各崗位職責(zé) 總經(jīng)辦部門職能： 督促、檢查各部門貫徹落實(shí)公司決策、決議和總裁、總經(jīng)理決定情況。 撰寫(xiě)總裁、總經(jīng)理授意的各項(xiàng)文字材料。 編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政制度。 公司相關(guān)證照的辦理與年審。 完成各項(xiàng)接待、檢查任務(wù)。1 公司辦公區(qū)域的管理。營(yíng)銷部部門職能：部門職能1．營(yíng)銷策略：企業(yè)形象策略，品牌策略，產(chǎn)品策略，價(jià)格策略。3．促銷策略：賣場(chǎng)策劃，廣告策略制定、廣告執(zhí)行，公關(guān)促銷，其他營(yíng)銷推廣。5．銷售管理：銷售日?；顒?dòng)管理，營(yíng)銷信息管理、運(yùn)用。：合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡(luò)、實(shí)施，媒體宣傳活動(dòng)，公司慶典、大型活動(dòng)的策劃、組織，公司信息發(fā)布，大型銷售活動(dòng)的組織。營(yíng)銷總監(jiān)：崗位職責(zé)公司全面戰(zhàn)略管理A、參與制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營(yíng)銷規(guī)劃；B、參與營(yíng)銷功能性戰(zhàn)略制定、并根據(jù)營(yíng)銷功能性戰(zhàn)略制定部門發(fā)展規(guī)劃；銷售策略管理A、參與銷售政策、銷售策略的制訂和調(diào)整工作；B、負(fù)責(zé)組織各區(qū)域市場(chǎng)制訂產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展計(jì)劃，并跟蹤、監(jiān)督、檢查、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況； 目標(biāo)、費(fèi)用管理A、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售及回款工作；B、負(fù)責(zé)公司、區(qū)域銷售目標(biāo)制定、調(diào)整；C、負(fù)責(zé)起草部門年度預(yù)算并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行；D、負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的審
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