零售業(yè)專賣店人員架構(gòu)及職責(zé)(參考版)
2025-04-12 11:04本頁(yè)面
【正文】 工作職責(zé) 服從上級(jí)的管理，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)計(jì)劃、指令、制度的上傳下達(dá) 根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，制定專賣店各項(xiàng)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施確保任務(wù)的完成 負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá)、組織、執(zhí)行、落實(shí)并進(jìn)行評(píng)估，做好信息反饋 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品上市、店面布展具有建議權(quán) 在本店內(nèi)執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)好月度績(jī)效考核中的衛(wèi)生、紀(jì)律、服務(wù)要求并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn) 做好專賣店員工的思想工作，保持與員工經(jīng)常性的溝通，調(diào)動(dòng)員工的積極性 負(fù)責(zé)下屬員工的考評(píng)工作 強(qiáng)化員工的主銷意識(shí)及其主銷調(diào)控管理 組織專賣店銷售、基礎(chǔ)知識(shí)、管理等方面的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作1 協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門(mén)的溝通，并做好上報(bào)工作1 做好公司規(guī)定的各種總結(jié)、計(jì)劃及各項(xiàng)表格的上報(bào)等行政性工作工作流程【日工作】：早8:30到崗——8:35早會(huì)——8:40至9:50理貨——10：00立崗——巡場(chǎng)——11：30午餐——13:00立崗（余下員工在無(wú)顧客情況下可進(jìn)行情緒調(diào)動(dòng)，跳舞或玩集體游戲）——巡場(chǎng)——15:00傳單——16:00學(xué)習(xí)——17:00至17:30下班前巡場(chǎng)——日工作日志——17:30至18:00值班——日銷售匯報(bào)【周工作】：調(diào)場(chǎng)規(guī)劃、特價(jià)商品選擇、備貨、日常培訓(xùn)【月工作】：本月銷售總結(jié)及下月銷售計(jì)劃、促銷建議、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建議、下月培訓(xùn)計(jì)劃及考核計(jì)劃專賣店所需表格（見(jiàn)附件）：《專賣店規(guī)章制度》、《考核標(biāo)準(zhǔn)》、《售前售中售后服務(wù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)》 《專賣店產(chǎn)品擺放、上展流程規(guī)范》、《調(diào)返貨流程》。品行端正，有強(qiáng)列的責(zé)任心和事業(yè)心?！局芄ぷ鳌浚好恐苎哺鞯瓴簧儆?次、周五銷售例會(huì)、活動(dòng)調(diào)研、銷售總結(jié)及問(wèn)題匯總【月工作】：月銷售會(huì)議、月工作計(jì)劃及總結(jié)、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品促銷活動(dòng)調(diào)研、促銷建議、各店培訓(xùn)考核店長(zhǎng)崗位職責(zé)：直屬上級(jí) 銷售經(jīng)理直屬下級(jí) 導(dǎo)購(gòu)、保潔任職要求具有大專以上文化水平。身體健康，精力充沛。具有較強(qiáng)的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力。具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。、營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。、完善沙發(fā)、軟床行業(yè)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的
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