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績(jī)效)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)-展示頁(yè)

2025-04-18 06:02本頁(yè)面
  

【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*薪酬結(jié)構(gòu)及其比例*案例:某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例*案例:某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)(2)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)第一步:確定職等第二步:劃分薪等第三步:確定各薪等的中心值第四步:確定各薪等的上下限額第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額第七步:形成職等薪級(jí)表(3)薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)第一步:確定晉升降級(jí)渠道第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三步:薪酬調(diào)整權(quán)限薪酬體系的實(shí)施*現(xiàn)有員工套薪*新進(jìn)員工套薪四:績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)案例:某公司績(jī)效考核*案例啟示之一:工作十字架方法論*案例啟示之二:績(jī)效考核不公平性因素分析案例:A與C績(jī)效情景案例案例啟示之一:非人力資源部角色定位案例啟示之二:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別案例啟示之三:有效推行績(jī)效管理的八大步驟案例啟示之四:績(jī)效管理三大模式及運(yùn)用案例啟示之五:績(jī)效管理委員會(huì)運(yùn)作KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)(1)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)*BSC(平衡計(jì)分卡)設(shè)計(jì)法*案例:基于BSC的公司級(jí)KPI指標(biāo)*(2)崗位級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)-職責(zé)分析法*職責(zé)表*職責(zé)分析表*KPI分析表*KPI定義表*案例:崗位KPI指標(biāo)庫(kù)績(jī)效考核表
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