生產(chǎn)運(yùn)營管理封閉特訓(xùn)營-展示頁
2025-04-27 00:10本頁面
【正文】 文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。課程收益: 了解作為企業(yè)上層管理者應(yīng)該怎樣掌握和指揮下屬進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；推動(dòng)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的進(jìn)程，用敏銳的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部解決問題，消除生產(chǎn)過程的八大浪費(fèi)，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率；提高執(zhí)行力，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。這就是所謂的“瓶頸”。生產(chǎn)運(yùn)營管理封閉特訓(xùn)營 8月2022日（三天兩晚） 北京中國作為世界制造基地，急需要國內(nèi)所有的企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個(gè)本質(zhì)的提高。在企業(yè)，生產(chǎn)能力和管理效率常常受諸多因素的制約，造成質(zhì)量問題頻出，交貨期延誤，指揮者焦頭爛額，常會(huì)遇到如下問題：無法如期交貨、訂單要不斷催促；太多“救火式”加班；生產(chǎn)計(jì)劃頻繁改變，經(jīng)?！安饢|墻、補(bǔ)西墻”；物料和零件經(jīng)常短缺；生產(chǎn)周期過長；庫存過高,占用了大量現(xiàn)金；一邊窩工，一邊加班；有人忙、有人閑，有時(shí)忙、有時(shí)閑；質(zhì)量和進(jìn)度常常矛盾，常常是質(zhì)量給進(jìn)度讓路……究其原因，其實(shí)常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)部門、一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)崗位、一道工序的延誤或工作失誤而影響了整體。作為產(chǎn)品的直接制造者，生產(chǎn)活動(dòng)的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力，同時(shí)生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本，
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