【正文】 、開發(fā)工作。 設(shè)備的需求由項(xiàng)目公司燃料管理部以工作呈報(bào)形式提出，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團(tuán)公司燃料管理部審定、集團(tuán)公司分管副總裁審批。 合同簽訂后，項(xiàng)目公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司燃料管理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 根據(jù)總裁辦公會(huì)審批結(jié)果，集團(tuán)公司燃料管理部組織合同的簽訂工作。 招標(biāo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司燃料管理部出具包括：需求項(xiàng)目、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)要求等內(nèi)容的書面材料和調(diào)研報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)管理中心組織招標(biāo)。具體事宜執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)定。 合同簽訂后，項(xiàng)目公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 設(shè)備單價(jià)、材料單批次超過10萬元或總價(jià)超過50萬元；由項(xiàng)目公司填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分公司、集團(tuán)公司燃料管理部審核，由招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并報(bào)招投標(biāo)管理中心備案。 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)采購的設(shè)備按《集團(tuán)公司物資招投標(biāo)管理細(xì)則》程序執(zhí)行： 設(shè)備單價(jià)不超過5萬元，或總價(jià)不超過30萬元；由項(xiàng)目公司填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分公司、集團(tuán)公司燃料管理部審核，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心備案。 黃色秸稈成品燃料運(yùn)輸車技術(shù)要求：（1）90馬力以上低速載貨汽車牽引自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為12000mm2450mm3200mm,掛車底盤尺寸為（9000－12000）mm2450mm1800mm,，載重量約8－12噸。 項(xiàng)目公司收儲(chǔ)站到電廠的成品燃料運(yùn)輸，原則上由項(xiàng)目公司組織招標(biāo)、國能公司和分公司燃料管理部監(jiān)標(biāo)的方式確定2－3家運(yùn)輸商承擔(dān)。確需項(xiàng)目公司提供的設(shè)備，也要租賃給經(jīng)濟(jì)人使用或分期出售給經(jīng)紀(jì)人。推行通過農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)貼的方式降低采購成本。 項(xiàng)目公司職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)等方案的申請(qǐng)；至少配置12名設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作,并按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好設(shè)備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。3 職責(zé) 集團(tuán)公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司提出的設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司、項(xiàng)目公司設(shè)備管理工作。（集）獲、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中的所有設(shè)備。目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責(zé)4 設(shè)備配置、合同簽訂和執(zhí)行5 設(shè)備的調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型 設(shè)備調(diào)研選型 設(shè)備的研發(fā)制造 設(shè)備的改型6 設(shè)備管理 設(shè)備臺(tái)帳管理制度 設(shè)備資料信息管理制度 設(shè)備檢查制度 設(shè)備調(diào)劑、處理報(bào)廢制度7 其他8 附件：燃料設(shè)備管理表格1 目的和適用范圍（以下簡稱集團(tuán)公司）各項(xiàng)目公司（以下簡稱項(xiàng)目公司）的安全生產(chǎn)和燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）的正常運(yùn)行，對(duì)燃料設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)、使用維護(hù)保養(yǎng)、管理考核等工作程序進(jìn)行有效的控制，提高設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料具有可追溯性。特制定設(shè)備管理制度。 2 編制依據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)，國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司的有關(guān)文件和管理程序。 分公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)工作。4 設(shè)備配置 設(shè)備配置原則，要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求配置安全、可靠、高效的設(shè)備。 經(jīng)紀(jì)人收儲(chǔ)點(diǎn)所需設(shè)備的配置，原則上利用現(xiàn)有社會(huì)資源或由經(jīng)紀(jì)人自己采購，項(xiàng)目公司通過秸稈燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)紀(jì)人設(shè)備配置。 農(nóng)戶到經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人收儲(chǔ)點(diǎn)到項(xiàng)目公司收儲(chǔ)站之間的燃料運(yùn)輸要完全利用現(xiàn)有社會(huì)力量承擔(dān)。所需運(yùn)輸車輛必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求按標(biāo)準(zhǔn)定（改）制；根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際，本著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化的原則，暫定成品燃料運(yùn)輸車技術(shù)要求如下：：（1）90馬力低速載貨汽車牽引自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為11860mm2450mm3200mm,掛車外廓尺寸為8200mm2450mm1800mm,，載重量8～12噸。 設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行 少批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行，項(xiàng)目公司經(jīng)營副總、總經(jīng)理審簽，報(bào)分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）同意后，再由分公司報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部、財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營副總裁、總裁（常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)。 設(shè)備單價(jià)超過5萬元，或總價(jià)超過30萬元；由項(xiàng)目公司填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分公司、集團(tuán)公司燃料管理部審核，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司招標(biāo)，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心、分公司參與、指導(dǎo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)。 項(xiàng)目公司收到集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)文件后，方可按照《集團(tuán)公司合同管理辦法》與中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)廠家（供貨商）簽訂供貨合同。 批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行 除研制開發(fā)的設(shè)備外，批量需求的設(shè)備均要通過招標(biāo)程序確定設(shè)備供應(yīng)商。 集團(tuán)公司燃料管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司設(shè)備需求計(jì)劃，編寫設(shè)備招標(biāo)請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 集團(tuán)公司燃料管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，編寫設(shè)備采購請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。集中招標(biāo)采購合同由集團(tuán)公司燃料管理部按照《集團(tuán)公司合同管理辦法》組織簽訂；在已招標(biāo)基礎(chǔ)上，增加采購數(shù)量的合同可授權(quán)項(xiàng)目公司簽訂。5 設(shè)備調(diào)研選型、研制開發(fā)、改型 設(shè)備調(diào)研選型 設(shè)備調(diào)研選型是項(xiàng)目公司需求的，集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采購的，社會(huì)已經(jīng)批量生產(chǎn)的設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研和選型工作。 經(jīng)批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對(duì)該種設(shè)備進(jìn)行調(diào)研選型，并寫出詳實(shí)調(diào)研報(bào)告。 設(shè)備研制開發(fā)需求由項(xiàng)目公司燃料管理部以工作呈報(bào)的形式提出，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團(tuán)公司燃料管理部審定、集團(tuán)公司分管副總裁審批。 經(jīng)批準(zhǔn)后，單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬元以下，且技術(shù)含量較低的設(shè)備研制開發(fā)，原則上授權(quán)項(xiàng)目公司組織實(shí)施，分公司、集團(tuán)公司燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機(jī)構(gòu)研制開發(fā)的，由集團(tuán)公司燃料管理部配合集團(tuán)公司科技部組織實(shí)施。 設(shè)備的改型可由集團(tuán)公司或分公司、項(xiàng)目公司以工作呈報(bào)的形式將結(jié)構(gòu)改進(jìn)、性能變化、價(jià)格變化等情況報(bào)批，報(bào)批時(shí)需附帶設(shè)備供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)算書和原招標(biāo)審批報(bào)告。6 設(shè)備管理燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理水平直接影響燃料收加儲(chǔ)運(yùn)的效率和效益；設(shè)備管理要貫徹依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則，逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安排好各項(xiàng)維修工作，處理好維修和生產(chǎn)的關(guān)系。 進(jìn)口設(shè)備必須指定專人管理。中小型設(shè)備實(shí)行操作員負(fù)責(zé)制。如出現(xiàn)因設(shè)備租出而引發(fā)的設(shè)備損失或到期不能收回的，按照《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法》由項(xiàng)目公司承擔(dān)全部責(zé)任，由此給公司造成的損失由項(xiàng)目公司承擔(dān)，并追究項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 多人操作一臺(tái)設(shè)備的，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 所有設(shè)備必須按統(tǒng)一要求為每一臺(tái)設(shè)備制作銘牌，銘牌中注明設(shè)備名稱、狀態(tài)、使用責(zé)任人、檢修責(zé)任人。確需調(diào)整的，要書面與設(shè)備制造商或代理商聯(lián)系，征得同意并報(bào)分公司燃料管理部審批后，方可變動(dòng)。 設(shè)備在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。在修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對(duì)不同工種的修理項(xiàng)目主動(dòng)做好牽頭聯(lián)系工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。 冬季使用設(shè)備要求：入冬后，做好冬季使用的預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。停放不用的設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定期發(fā)動(dòng)，厲行節(jié)約，對(duì)燃料、潤滑油、工器具實(shí)行限額領(lǐng)料并實(shí)行單機(jī)核算。 為充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備的資產(chǎn)效能，集團(tuán)公司燃料管理部根據(jù)項(xiàng)目公司進(jìn)口設(shè)備配置情況，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的使用及操作人員的管理實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)配。 設(shè)備操作人員管理制度 國產(chǎn)設(shè)備操作人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排，并上報(bào)分公司備案；進(jìn)口設(shè)備操作人員實(shí)行項(xiàng)目公司與分公司燃料管理部雙重管理，人員的聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項(xiàng)目公司提出意見，報(bào)分公司審批，集團(tuán)公司燃料管理部備案。 設(shè)備操作人員必須做到：熟悉所操作設(shè)備的性能，做到五懂（構(gòu)造、原理、性能、用途、用油常識(shí)），三會(huì)（正確操作、日常保養(yǎng)、排除故障）；嚴(yán)格按照使用說明書的要求使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程；及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄?！对O(shè)備操作人員組成情況一覽表》以完善操作人員檔案庫，并報(bào)分公司備案。 設(shè)備操