某食品公司管理手冊(cè)及制度-展示頁(yè)
2025-04-18 01:55本頁(yè)面
【正文】 因此營(yíng)銷(xiāo)控制顯得非常重要。市場(chǎng)部在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和制定了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后，就需要制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括：執(zhí)行概要和目錄表、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況、機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析、目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益表、控制。市場(chǎng)部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的不同階段，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。④分析企業(yè)市場(chǎng)與企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為。②分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。一、 上海中預(yù)市場(chǎng)運(yùn)作體系圖財(cái)務(wù)部部管理部總 部中心專(zhuān)賣(mài)店招商四部其他特殊渠道經(jīng)銷(xiāo)店專(zhuān)賣(mài)店招商二部招商三部招商一部市場(chǎng)拓展部市場(chǎng)部二、 市場(chǎng)部工作內(nèi)容及職責(zé) 分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。管 理 手 冊(cè) 及 制 度 上海中預(yù)營(yíng)養(yǎng)食品發(fā)展有限公司 目 錄一、 內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的管理…………………………………………………3二、 招商部的管理…………………………………………………………6三、 專(zhuān)賣(mài)店的管理……………………………………………………...….9四、 總部與其他企業(yè)、商家的合作……………………………………….10 第一部分 內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的管理根據(jù)上海中預(yù)的發(fā)展規(guī)劃，整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作體系由市場(chǎng)拓展部、市場(chǎng)部、管理部和財(cái)務(wù)部等四個(gè)部門(mén)構(gòu)成。其中市場(chǎng)拓展部下設(shè)北京、上海、廣州、西安四個(gè)招商分部。①收集市場(chǎng)信息和測(cè)量市場(chǎng)需求。③分
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