某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目-展示頁
2025-04-18 00:55本頁面
【正文】 輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟過熱增長的原因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機會，但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨大風險。某集團抓住了改革開放的歷史機遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運作，在一個狹小的細分市場創(chuàng)造了集團發(fā)展的根基。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。項目名稱：某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目委托單位：某大型企業(yè)集團 承約單位：**管理咨詢有限公司編 制： 審 核：審 批：日 期： 年 月 日 目 錄1．項目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9 9 98．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 9 9 10 1．項目背景及需求理解改革開放所帶來的歷史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性?，F(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時也受這個一般規(guī)律性的制約，普遍對未來的發(fā)展感到困惑。某集團發(fā)展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。目前集團經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支
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