某公司工資管理制度-展示頁(yè)
2025-04-18 00:30本頁(yè)面
【正文】 職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；? 激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司工資管理制度為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《工資管理制度》?？? 則第一條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。? 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。第一章 工資總額的制定第五條 公司在每年年底的財(cái)務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計(jì)劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。第六條 公司根據(jù)月度完成計(jì)劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。(3) 計(jì)劃工資總額按照預(yù)計(jì)的銷售量確定。第二章 工資結(jié)構(gòu)第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)三部分構(gòu)成。員工的特殊獎(jiǎng)懲參見公司《員工獎(jiǎng)懲制度》。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。調(diào)整薪點(diǎn))崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金＝∑績(jī)效薪點(diǎn)績(jī)效薪點(diǎn)值第十一條 崗位薪點(diǎn)： 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別； 崗位設(shè)置為七級(jí)，各級(jí)內(nèi)分為612等，總計(jì)70等；(崗位級(jí)別表見附件) 崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時(shí)崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點(diǎn)65%40%25%浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)35%60%75% 固定崗位薪點(diǎn)直接計(jì)入崗位薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績(jī)確定：崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考評(píng)分值%考評(píng)分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限1234
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1