【摘要】學(xué)校代碼:學(xué)號(hào):中圖法分類(lèi)號(hào):E公司PFC產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道管理ResearchonSalesChannelManagementofPFCinECompany學(xué)科專(zhuān)業(yè):工商管理(MBA)作者姓名:指導(dǎo)教師:答辯日期:44/57東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:我恪守學(xué)術(shù)道德,崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文
2025-04-23 10:49
【摘要】61/61產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)它們銷(xiāo)售的產(chǎn)品不外乎兩類(lèi)有形的產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷(xiāo)售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度不一定賣(mài)不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度(一)基本目標(biāo)本公司20XX年度
2025-04-24 03:58
【摘要】|?2022LenovoLenovoConfidential|?2022LenovoLenovoConfidential?產(chǎn)品銷(xiāo)售流程?李林|?2022LenovoLenovoConfidential店面銷(xiāo)售
2025-05-21 05:41
【摘要】銷(xiāo)售流程及話(huà)術(shù)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究專(zhuān)業(yè)化直銷(xiāo)的主管輔導(dǎo)如何進(jìn)行目標(biāo)管理主顧開(kāi)拓的研討與推動(dòng)接觸前做什么準(zhǔn)備信函制做與電話(huà)約訪(fǎng)技巧
2025-05-24 23:28
【摘要】產(chǎn)品銷(xiāo)售管理機(jī)制、制度、權(quán)限的范本?某公司的銷(xiāo)售管理制度范本為改善銷(xiāo)售現(xiàn)狀,規(guī)范銷(xiāo)售行為,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭帶動(dòng)作用,________________有限公司特制定銷(xiāo)售管理制度,作為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制度保障和銷(xiāo)售工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件。該銷(xiāo)售管理制度經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,共同商議而定,由公司統(tǒng)一頒布執(zhí)行。
2024-09-25 21:12
【摘要】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售管理文件名稱(chēng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度編碼SMP-XS-001-00頁(yè)數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部分發(fā)部門(mén)成品倉(cāng)庫(kù)、目的:建立產(chǎn)品銷(xiāo)售管理規(guī)程,規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量
2025-01-21 01:17
【摘要】產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行重新評(píng)價(jià)始終是每個(gè)IT廠(chǎng)商必須進(jìn)行的工作,而且這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)不會(huì)輕松。如果不做重新評(píng)價(jià),渠道戰(zhàn)略很容易與總體戰(zhàn)略失去協(xié)調(diào),并錯(cuò)失變化的渠道環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)。更糟的是,自由放任的態(tài)度等于是邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這個(gè)機(jī)會(huì)鞏固其地位?! ∫匦略u(píng)價(jià)渠道活動(dòng),最大的障礙是現(xiàn)有渠道形式的歷史以及傳統(tǒng)的思維方式。為此,我們有必要應(yīng)用一種從零開(kāi)始的方法,拋開(kāi)當(dāng)前的渠道安排
2025-06-25 02:25
【摘要】制度范例:一、公司廣告業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度(一)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿(mǎn)進(jìn)行。(二)營(yíng)業(yè)計(jì)劃1、每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議,并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:(1)制品種類(lèi)、項(xiàng)目;(2
2025-04-16 12:59
【摘要】公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案 公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃方案篇一 一、管理職責(zé): 1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo):20xx年目標(biāo)是完成銷(xiāo)售萬(wàn)元。 2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制...
2024-12-06 05:18
【摘要】古井九方制藥營(yíng)銷(xiāo)公司標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度起草人:審核人:批準(zhǔn)人:起草部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)公司起草日期:審核日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:版本/修訂編碼頁(yè)碼目的:為了規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程管理,緊密銜接生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、回款各過(guò)程,保證產(chǎn)品售前及售后服務(wù),特制定本制度。適用范圍:公司產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程管理。責(zé)任人:經(jīng)營(yíng)公司、生產(chǎn)
2025-04-21 05:42
【摘要】產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度第一章總則第一條:銷(xiāo)售工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)需求的紐帶,為了規(guī)范銷(xiāo)售工作程序,加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,特制定本制度。第二章售前管理第二條:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員及各銷(xiāo)售站點(diǎn)駐站人員,要認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)研工作,廣泛搜集整理市場(chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)情報(bào),建立和完善銷(xiāo)售公司用戶(hù)檔案,每月底出具市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,以便公司決策層平衡產(chǎn)、銷(xiāo),及時(shí)做出有效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。
【摘要】產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)它們銷(xiāo)售的產(chǎn)品不外乎兩類(lèi)有形的產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷(xiāo)售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度不一定賣(mài)不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度(一)基本目標(biāo)本公司20XX年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下:第一
2025-08-12 00:33
【摘要】產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度1、目的準(zhǔn)確理解顧客要求,明確顧客的要求,確定顧客要求,確保公司充分具備履行合同的能力,減少供需雙方在履行合同中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,確保合同規(guī)定要求的履行。2、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的顧客要求的確定及評(píng)審的控制。3、職責(zé)供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定年、月銷(xiāo)售計(jì)劃,組織合同評(píng)審及合同更改的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍的管理。由總經(jīng)理及各職能部門(mén)的主管組成的合同評(píng)審組負(fù)
【摘要】公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作計(jì)劃與公司產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作計(jì)劃 為了讓產(chǎn)品盡快流入商業(yè)渠道,進(jìn)一步完善產(chǎn)品的各個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),搶占市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量和市場(chǎng)...
2024-11-22 04:04
【摘要】銷(xiāo)售及收款循環(huán)CS-100銷(xiāo)售及收款循環(huán)目錄作業(yè)編號(hào)頁(yè)次一、流程圖1-1二、訂單處理作業(yè)CS-1011-2三、授信管理作業(yè)CS-1021-4四、交貨作業(yè)CS-1031-6五、開(kāi)立發(fā)票作業(yè)CS-1041-8
2025-07-25 15:52