【摘要】(1)病情觀察定時(shí)測(cè)量體溫,注意熱型、程度及經(jīng)過(guò),同時(shí)觀察呼吸、脈搏及血壓的變化。(2)降溫措施開(kāi)放靜脈輸液通道,補(bǔ)充電解質(zhì);物理降溫法;藥物降溫法。(3)舒適護(hù)理:①口腔護(hù)理。②休息高熱者應(yīng)絕對(duì)臥床休息,低熱者可酌情減少活動(dòng)。③皮膚護(hù)理應(yīng)協(xié)助其改變體位,防止壓瘡
2024-11-07 19:07
【摘要】急診科急救/搶救流程目錄1、急救通則12、休克搶救流程
2024-12-30 00:41
【摘要】培訓(xùn)資料:酒店餐飲服務(wù)流程(一)訂餐。1、當(dāng)面預(yù)定 2、電話預(yù)定 3、傳真預(yù)定在我們的實(shí)際工作中,常常會(huì)遇到客人訂餐情況。雖然我們的工作很?chē)?yán)謹(jǐn),但還是會(huì)有失誤之處,遭到賓客投訴。一般情況下,在訂餐桌上都放了一本訂餐本,其中的內(nèi)容:訂餐單填單人:年
2025-06-09 08:55
【摘要】附件3急診服務(wù)流程與服務(wù)時(shí)限撥打急救電話經(jīng)救護(hù)車(chē)接來(lái)的患者(院前急救)(或)/自行來(lái)院患者→急診科護(hù)士接診掛號(hào)→測(cè)T、P、R、BP觀察神志→立即通知值班醫(yī)生→醫(yī)生立即接診病人→查體、完善檢查:(1)輕癥:輸液、治療、取藥、留觀、好轉(zhuǎn)者離院,留觀期間病情加重者,則住院、手術(shù);(2)危重:立即進(jìn)入搶救室搶救→心肺復(fù)蘇、吸氧、開(kāi)放靜脈通路、心電監(jiān)護(hù)→醫(yī)師全程陪同→送住院、手術(shù)、重癥監(jiān)護(hù)。
2024-08-23 12:22
【摘要】急診服務(wù)流程與服務(wù)撥打急救電話經(jīng)救護(hù)車(chē)接來(lái)的患者(院前急救)(或)/自行來(lái)院患者→急診科護(hù)士接診掛號(hào)→測(cè)T、P、R、BP觀察神志→立即通知值班醫(yī)生→醫(yī)生立即接診病人→查體、完善檢查:(1)輕癥:輸液、治療、取藥、留觀、好轉(zhuǎn)者離院,留觀期間病情加重者,則住院、手術(shù);(2)危重:立即進(jìn)入搶救室搶救→心肺復(fù)蘇、吸氧、開(kāi)放靜脈通路、心電監(jiān)護(hù)→醫(yī)師全程陪同→送住院、手術(shù)、重癥監(jiān)護(hù)。服務(wù)時(shí)限
2025-04-17 23:18
【摘要】病人入院服務(wù)流程新入院病人進(jìn)入護(hù)士站主班護(hù)士(在護(hù)士站護(hù)士)主動(dòng)迎接,微笑服務(wù),使用安慰性語(yǔ)言,測(cè)體重(危重病人立即進(jìn)行搶救)責(zé)任護(hù)士在病人入院10分鐘內(nèi)主動(dòng)到病房與病人溝通,進(jìn)行入院宣教,自我介紹,介紹科主任、護(hù)士(組)長(zhǎng)、管床醫(yī)生、同病室的病友,講解住院須知、探視、陪護(hù)知道、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定規(guī)章制度、操作、檢查注意事項(xiàng),疾病的相關(guān)知識(shí)、心理護(hù)理、等,幫助病人盡快熟悉環(huán)境,并根據(jù)醫(yī)囑盡
2025-07-26 21:18
【摘要】完美WORD格式重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程為促進(jìn)急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效,密切科間寫(xiě)作,保障患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù),依據(jù)“2012版三級(jí)醫(yī)院審定標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合我院實(shí)際情況制定重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程圖。重點(diǎn)病中包括:急性創(chuàng)傷、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損
2025-07-27 15:50
【摘要】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個(gè)部門(mén)之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流,領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去,有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計(jì)劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒(méi)有完成,那里沒(méi)有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗
2025-04-25 05:36
【摘要】新會(huì)員注意事項(xiàng)(培訓(xùn)一定要叮囑會(huì)員仔細(xì)看好會(huì)員注意事情以防上當(dāng)受騙)1、登錄YY后,要進(jìn)入自己所在團(tuán)隊(duì),不要逗留在頂級(jí),或其他團(tuán),在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中一定要加黃馬以上管理,和本團(tuán)的YY、QQ的管理群,不允許私自加非本團(tuán)的YY、QQ群,如發(fā)現(xiàn)有人私聊你或覺(jué)得有問(wèn)題的人,請(qǐng)及時(shí)向黃馬以上管理投訴。2、一定不要相信任何私密你的好友!有的騙子會(huì)把YY昵稱改成管理的名字,然后私聊你讓你拍單,這種
2025-04-24 02:11
【摘要】WORD整理版重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范危重病人搶救流程急診患者就診初步判斷病情重癥監(jiān)護(hù)室初步搶救治療(開(kāi)通靜脈通道、吸氧、按病種進(jìn)行常規(guī)搶救措施等)
2025-05-05 07:54
【摘要】 重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范 一、創(chuàng)傷的急診服務(wù)流程與規(guī)范?。?)初步判斷病情:確定給予何種程度的搶救支持?! 。?)呼吸通路的階梯化管理:建立可靠的呼吸通路和支持,確保動(dòng)脈血SaO2﹥90%?! 。?)以中心靜脈插管為主的循環(huán)通路建立:建立至少一條中心靜脈通路(單腔或雙腔導(dǎo)管),必要時(shí)建立兩條中心靜脈導(dǎo)管通路,并備用另外一條或二條靜脈(套管針)通路。休克患者先
2024-08-23 19:03
【摘要】重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范為加強(qiáng)急診質(zhì)量管理,密切科間協(xié)作,促進(jìn)急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效,保障患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù),根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(2008版)》的通知等規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際情況,我院初步建立與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng)的重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程與規(guī)范,具體規(guī)定如下:一、1急性創(chuàng)傷急診服務(wù)流程與規(guī)
2024-08-26 08:47
【摘要】第一篇:急診服務(wù)流程 急診服務(wù)流程 我院于去年7月制定并發(fā)放《重點(diǎn)病種急診服務(wù)流程與規(guī)范》(下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》),同時(shí)在相關(guān)科室推行實(shí)施,通過(guò)近一年半的實(shí)施,我院的急重癥接診能力有了一定的提升,在百姓...
2024-11-14 20:18
【摘要】第一講流程變革的意義(上)?中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達(dá)到協(xié)助企
2025-04-16 22:05
【摘要】服務(wù)部第一節(jié)部門(mén)概述一、職能概述1.為客人提供及時(shí)、熱情、周到、細(xì)致的餐飲服務(wù);2.準(zhǔn)確迅速地向廚房傳遞客人信息,為廚房菜品創(chuàng)新提供事實(shí)依據(jù);3.促進(jìn)餐飲營(yíng)銷(xiāo)工作,建立穩(wěn)固的、不斷擴(kuò)大的客戶網(wǎng)。二、組織機(jī)構(gòu)圖服務(wù)主管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(服務(wù)經(jīng)理)總廚安保禮賓主管安保員員檢查日常望海樓葷素
2025-04-16 21:39