如何向管理要現(xiàn)金-展示頁
2025-04-17 22:30本頁面
【正文】 和更高的銷售收入）、如何優(yōu)化租金收付方式，等等。這樣的企業(yè)，需要在現(xiàn)金和付款周期上做文章。超市的特點是直接購入貨物，然后再售出。企業(yè)在規(guī)劃相關(guān)“增收節(jié)支”措施的時候，需要首先了解自身財務(wù)報表的特點及外部環(huán)境的影響，不能面面俱到，或者生搬硬套。具體而言，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]這些措施帶來的效果有多大，以及實施這些措施需要的成本有多高。無可否認(rèn)，上述措施都可以在一定程度上緩解企業(yè)面臨的壓力。4. 取消、推遲或者減少投資。包括裁員、不帶薪休假及培訓(xùn)等支出的刪減，這是很多人所不愿意看到的；2. 降低采購成本。這是很多企業(yè)面臨經(jīng)濟困難時首先想到的措施；1. 降低管理費用。通常，會有以下一些方法：從短期融資來看，銀行出于對違約的擔(dān)心，也不一定總是能滿足企業(yè)特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)的貸款需求。盡管另類的投資（如私募資本和風(fēng)險投資）可能是融資的武士，但它們自身也面臨資金壓力，考慮到投資回報與市場風(fēng)險，在投資決策上更加謹(jǐn)慎。在財務(wù)與融資方面，企業(yè)的長期和短期融資能力都面臨困難。雖然這一情況在 2008 年底有所緩解，但不幸的是很多企業(yè)已經(jīng)在原材料價格處于高位時大量采購，形成較高庫存。而出口企業(yè)面臨的困難又通過員工失業(yè)、采購額下降等傳遞給其他的國內(nèi)企業(yè)，導(dǎo)致眾多企業(yè)收入下降。自從全球性金融危機蔓延到實體經(jīng)濟以來，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營中面臨極大的困難。特約作者：利嘉偉面對危機，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更可以著眼未來，通過深入的分析、全面的計劃和細(xì)致的工作轉(zhuǎn)危為機面對危機，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅可以采取明智的措施有效地應(yīng)對眼前的困難，更可以著眼未來，通過深入的分析、全面的計劃和細(xì)致的工作轉(zhuǎn)危為機這些困難幾乎來自業(yè)務(wù)的所有方面：從收入角度，由于海外市場需求的急劇萎縮，導(dǎo)致很多以出口為主的企業(yè)訂單迅速下降，經(jīng)營慘淡甚至被迫停產(chǎn)。從成本角度來看，2008 年的大部分時間里中國國內(nèi)企業(yè)深受鋼材、石油、塑料等原材料價格上漲的困擾。而在目前的經(jīng)濟環(huán)境下消耗庫存，決非易事。長期資本投資方面，金融危機影響資本市場的融資能力，令許多企業(yè)失去一個有效的渠道。同時，企業(yè)是否愿意接受目前市場所能給予的資本定價也是個問題。面對嚴(yán)重的經(jīng)營困難，幾乎所有的企業(yè)都選擇了“節(jié)衣縮食”的手段來過冬。具體措施包括縮減辦公用品的采購、節(jié)約交際應(yīng)酬支出、降低差旅費用標(biāo)準(zhǔn)等。這既是最顯而易見的措施，也是在現(xiàn)階段原材料價格下降及供應(yīng)商面臨業(yè)務(wù)困難的時候較為可行的措施；3. 降低人力資源成本。很多企業(yè)在設(shè)備采購、咨詢費用等方面出臺嚴(yán)格規(guī)定，或者凍結(jié)，或者提升審批層級。為了有效改善資金水平，企業(yè)確實需要控制成本、費用，但更重要的是科學(xué)計劃、全盤考慮。一方面，不同的因素在財務(wù)報表中所處的地位是不一樣的，因此針對相關(guān)因素的措施所起的作用也不相同。譬如，同樣是零售行業(yè)的企業(yè)，表面上看似乎差別不大，但卻可能有本質(zhì)上的區(qū)別。其財務(wù)特點是通過貨物銷售獲得大量現(xiàn)金流，以及通過付款周期所獲得的供應(yīng)商的間接融資。例如，是否可以在資金允許的范圍內(nèi)讓出部分現(xiàn)金以加大促銷力度，是否可以調(diào)整向供應(yīng)商的付款周期，等等；而對于百貨公司就很不一樣，其特點是以租金為主要收入，貨物的采購與銷售主要由場內(nèi)商戶自行負(fù)責(zé)。另一方面，一些壓縮成本的措施可能帶來投資或者支出的上升，影響到資金水平。在缺乏全盤考慮和綜合分析
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