華物流項(xiàng)目管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-17 22:07本頁(yè)面
【正文】 （面積及內(nèi)部貨架布置圖等）和位置等，具體內(nèi)容參見(jiàn)附件3。包括項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目配備員工檔案等，具體內(nèi)容參見(jiàn)附件1和附件2。三、 項(xiàng)目資源配備 為保證對(duì)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)完善可靠的服務(wù)，**物流成立了**聯(lián)合利華項(xiàng)目組，并設(shè)置了由公司主要管理者領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)為項(xiàng)目提供了較完備的設(shè)施和設(shè)備（項(xiàng)目管理體系參見(jiàn)附件1；設(shè)施設(shè)備情況參見(jiàn)附件3）。**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、 項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國(guó)有限公司（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合利華）在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱**物流）雙方的約定，由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容包括：貨物的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、 項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)雙方的真誠(chéng)合作，保證項(xiàng)目實(shí)施的“雙贏”局面，并通過(guò)本次的合作推進(jìn)雙方更深層次的合作，從而實(shí)現(xiàn)雙方在中國(guó)市場(chǎng)上的共同發(fā)展。四、 項(xiàng)目管理辦法內(nèi)容 基本資料管理 基本資料管理主要包括以下三個(gè)方面：l 一般基本資料。l 設(shè)施資料。l 設(shè)備資料。 客戶檔案管理 客戶檔案管理主要包括以下三個(gè)方面：l 供貨方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄，具體內(nèi)容與格式參見(jiàn)附件4。l 運(yùn)輸方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄，具體內(nèi)容與格式參見(jiàn)附件6。辦法制訂了貨物入庫(kù)的交接手續(xù)和流程，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物能夠按照項(xiàng)目要求入庫(kù)。 貨物出庫(kù)管理 辦法制訂了貨物出庫(kù)的交接手續(xù)和流程，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物能夠按照項(xiàng)目要求出庫(kù)。 貨物裝卸管理 辦法制訂了貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)與要求，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物能夠按照項(xiàng)目要求裝卸，保證貨物在裝卸過(guò)程中的完好。 貨物單證管理 辦法制訂了貨物單證的交接手續(xù)和流程，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物信息能夠在整個(gè)項(xiàng)目操作過(guò)程中得到有效傳遞。 貨物盤點(diǎn)管理 辦法制訂了貨物盤點(diǎn)的策略，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物庫(kù)存的安全準(zhǔn)確。 貨物分揀管理 辦法制訂了貨物分揀策略，并明確了相關(guān)事宜，從而確保貨物能夠按照項(xiàng)目要求完成必須的分揀工作。 運(yùn)輸商管理 辦法明確了運(yùn)輸商在項(xiàng)目中的責(zé)任，為項(xiàng)目中必須的運(yùn)輸和相關(guān)信息傳遞工作的有效性提供了保障。 信息系統(tǒng)管理 辦法明確了項(xiàng)目信息系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，明確了信息系統(tǒng)管理的重點(diǎn)，為保證項(xiàng)目信息傳遞的效率和精度提供了保障。1 其它業(yè)務(wù)管理l 退貨和補(bǔ)貨管理l 貨物包裝、報(bào)廢和理賠管理l 特殊業(yè)務(wù)管理 辦法對(duì)項(xiàng)目管理中的其它相關(guān)業(yè)務(wù)的要求作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，有利于項(xiàng)目的整體管理。1 KPI指標(biāo) 辦法明確了項(xiàng)目管理的KPI指標(biāo)，從而確立了項(xiàng)目質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)。1 庫(kù)房安全衛(wèi)生管理l 衛(wèi)生管理l 防火、防盜和防水管理辦法根據(jù)食品類貨物儲(chǔ)存要求，明確了庫(kù)房安全與衛(wèi)生管理的要求，為貨物的安全庫(kù)存提供了保障。1 培訓(xùn)管理 辦法明確了項(xiàng)目培訓(xùn)的相關(guān)事宜，保證了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的需要。**物流集團(tuán)公司20030附件： 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目配備員工檔案 設(shè)施設(shè)備情況 供貨方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄 需貨方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄 運(yùn)輸方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄 貨物入庫(kù)管理 貨物出庫(kù)管理 貨物裝卸管理 貨物單證管理1 貨物盤點(diǎn)管理1 貨物分揀管理1 運(yùn)輸商管理1 其它業(yè)務(wù)管理1 信息系統(tǒng)管理1 KPI指標(biāo)1 庫(kù)房安全衛(wèi)生管理1 培訓(xùn)管理附件1：項(xiàng)目管理體系 管理體系構(gòu)成 **聯(lián)合利華項(xiàng)目管理體系由兩部分組成。 總部項(xiàng)目組負(fù)責(zé)聯(lián)合利華與**物流所有業(yè)務(wù)工作的宏觀調(diào)控管理 和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的制訂與審核，負(fù)責(zé)與客戶的高層接觸，并向各分 公司項(xiàng)目組下達(dá)管理指令。 管理體系結(jié)構(gòu)圖 總部項(xiàng)目組北京分公司項(xiàng)目組上海分公司項(xiàng)目組廣州分公司項(xiàng)目組廈門分公司項(xiàng)目組其它分公司項(xiàng)目組倉(cāng)庫(kù)管理附件2：項(xiàng)目配備員工（倉(cāng)庫(kù)管理）基本檔案序號(hào)姓名職務(wù)/工種學(xué)歷年齡備注1劉春生廣州公司經(jīng)理2業(yè)務(wù)主管3倉(cāng)庫(kù)管理員4倉(cāng)庫(kù)管理員5倉(cāng)庫(kù)管理員6倉(cāng)庫(kù)管理員7倉(cāng)庫(kù)管理員8倉(cāng)庫(kù)管理員9叉車司機(jī)10叉車司機(jī)11裝卸工12裝卸工13裝卸工14裝卸工15裝卸工16裝卸工17裝卸工18裝卸工19裝卸工20裝卸工21裝卸工22裝卸工23裝卸工附件3：設(shè)施設(shè)備配備情況 設(shè)施情況 為完成本項(xiàng)目，**集團(tuán)公司為項(xiàng)目配備專用立體倉(cāng)庫(kù)一座，具體 情況如下： 倉(cāng)庫(kù)名稱：**聯(lián)合利華項(xiàng)目專用倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)地址：廣州市廣花公路夏茅路段東側(cè)儲(chǔ)運(yùn)中心內(nèi)1號(hào)倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)面積：6844平方米 倉(cāng)庫(kù)容量： 倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系人： 倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系電話： 設(shè)備情況 為完成本項(xiàng)目，**集團(tuán)公司為項(xiàng)目配備以下專用設(shè)備：l 叉車1 名稱： 技術(shù)性能： 數(shù)量：l 叉車2l 其它設(shè)備1l 其它設(shè)備2 附件4：供貨方的基本資料和業(yè)務(wù)記錄 供貨方基本資料序號(hào)名稱編碼地址聯(lián)系人電話產(chǎn)品包裝承運(yùn)商
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