公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 20:23本頁(yè)面
【正文】 室檢驗(yàn)，其它物資由保管員依據(jù)輔材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)部計(jì)劃員要定期到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存物資狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理積壓物資。第二條、采購(gòu)計(jì)劃管理：各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì)劃，并在每月22日前上報(bào)到采購(gòu)部計(jì)劃員處。第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫(kù)房（包括駐外配送中心庫(kù)房）管理。公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法第一章、總則第一條、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈的重要調(diào)節(jié)作用，制定本辦法。第二章、物資庫(kù)房管理第三條、責(zé)任范圍：（1）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購(gòu)備件、外購(gòu)工具、動(dòng)力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。采購(gòu)部計(jì)劃員要根據(jù)分廠上報(bào)的需求計(jì)劃和各類物資庫(kù)存狀況，制定公司的需求采購(gòu)計(jì)劃，并組織采購(gòu)，同時(shí)要將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)物流部庫(kù)房相對(duì)應(yīng)的保管員。第三條、輔助材料驗(yàn)收入庫(kù)管理：采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃員要網(wǎng)上建立采購(gòu)訂單，同時(shí)將開具的《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》與物資同步到庫(kù)，保管員要將到貨物資的名稱、規(guī)格，數(shù)量與計(jì)劃員開具的《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行核對(duì)，確定無(wú)誤后，方可接收。采購(gòu)部計(jì)劃員要對(duì)需求計(jì)劃的執(zhí)行情況(數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等)及驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，采購(gòu)部在開具《生產(chǎn)材料驗(yàn)收單》時(shí)，要附一份《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》交給保管員，同時(shí)在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)定單，再由保管員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中做入賬處理。第四條、輔助材料儲(chǔ)存管理：庫(kù)存物資要按類建帳，實(shí)行分類定置管理，帳目清楚，不得自行涂改，如確需涂改的應(yīng)加蓋保管員印章。定置區(qū)內(nèi)物資的管理要做到“三清”、“兩齊”、“三一致”。倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)其庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)備、積壓以及庫(kù)存物資質(zhì)量有問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部計(jì)劃員匯報(bào)，確保材料的合理儲(chǔ)備。第五條、輔助材料發(fā)放管理：物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。不驗(yàn)收不發(fā)放，如因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)收，應(yīng)按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；第六條、原
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