華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—薪酬管理手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-04-17 13:59本頁(yè)面
【正文】 部最低標(biāo)準(zhǔn)工資的比值。 實(shí)行年薪制員工（高管）年度績(jī)效工資計(jì)算由公司董事會(huì)確定。 公司、部門(mén)季度績(jī)效工資總額的計(jì)算辦法： 公司季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額： 公司季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=公司季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額當(dāng)季公司業(yè)績(jī)系數(shù)（1）當(dāng)季公司績(jī)效系數(shù)=公司業(yè)績(jī)得分/100；（2）公司季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額=Σ當(dāng)季員工季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資（不含部門(mén)經(jīng)理）。員工績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果得出，對(duì)不同薪酬體系的員工，績(jī)效工資所占的比率和發(fā)放的方式不同，具體見(jiàn)本手冊(cè)第8部分。 崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/12。8 薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣為了解決對(duì)不同類(lèi)型崗位的激勵(lì)差異性問(wèn)題，不同部門(mén)及不同類(lèi)型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例【12個(gè)月崗位工資總和：（4個(gè)季度的績(jī)效工資總和＋年度績(jī)效工資）】是不同的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門(mén)和不同類(lèi)型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體見(jiàn)下表：人事部、總經(jīng)辦雙標(biāo)辦、海監(jiān)室船舶技術(shù)部航運(yùn)部財(cái)務(wù)部B層級(jí)30%：(20%+50%)30%：(20%+50%)30%：(20%+50%)30%：(20%+50%)30%：(20%+50%)C層級(jí)40%：(30%+30%)40%：(30%+30%)30%：(30%+40%)30%：(30%+40%)40%：(30%+30%)D層級(jí)70%：(20%+10%)70%：(20%+10%)70%：(20%+10%)70%：(20%+10%)70%：(20%+10%)9 崗位工資 崗位工資是指每個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)工資，崗位工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。2006年公司K值水平標(biāo)準(zhǔn)為：K值K1K2K3K4標(biāo)準(zhǔn)/525004000020000 根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)和K值，最終確定不同層級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn)年薪： 考慮到不同職族的市場(chǎng)薪酬水平，公司執(zhí)行以下職族差異系數(shù)：職族管理技術(shù)市場(chǎng)輔助崗位名稱(chēng)總經(jīng)辦主任、人事部經(jīng)理、雙標(biāo)辦主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量安全監(jiān)督員、培訓(xùn)主管、調(diào)配主管、企管主管、勞資主管、行政主管、證書(shū)主管、主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納船舶技術(shù)部經(jīng)理、海監(jiān)室主任、海務(wù)監(jiān)督員、機(jī)務(wù)主管、電氣主管、通導(dǎo)主管航運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)主管、保賠主管、船舶主管船舶值班員、司機(jī)、機(jī)務(wù)助理、基礎(chǔ)管理員、文件管理員差異系數(shù) 不同層級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪 A層級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪（略）21 / 21 B層級(jí)崗位基本年薪層內(nèi)級(jí)數(shù)B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值826507崗位價(jià)值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年薪312189 301384290579279774268969258165247360236555225750214945204140193335182531171726160921150116139311 C層級(jí)崗位基本年薪層內(nèi)級(jí)數(shù)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值668281崗位價(jià)值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年薪202348 192361182374172387162400152413142426132439122452112465102477924908250372516625295254242555 D層級(jí)崗位基本年薪層內(nèi)級(jí)數(shù)D01D02D1D2D3D4D5D6D7D04D05標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年薪37032349033277430645285162638724258221292000017871157427 薪酬總額預(yù)算與管理 薪酬總額預(yù)算的產(chǎn)生：人事部在每年1月30日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給薪酬與績(jī)效委員會(huì)審批。6 薪酬水平及K值 南京遠(yuǎn)洋總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場(chǎng)水平和企業(yè)自身的支付能力。當(dāng)員工能力達(dá)不到或超過(guò)崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)會(huì)低于或高于該崗位薪酬寬帶的中位值。5 員工評(píng)價(jià)與定位 員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)中的崗位任職資格?！赌暇┻h(yuǎn)洋薪酬層級(jí)關(guān)系圖》見(jiàn)本手冊(cè)第17部分附件1；。崗位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)。 薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資加班工資福利津貼保險(xiǎn)季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金工齡津貼車(chē)輛津貼通訊津貼司機(jī)里程津貼誤餐津貼其他津貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金年薪制√√√√√√√√√√√√√√結(jié)構(gòu)工資制√√√√√√√√√√√√√√√√協(xié)議工資制√√√√√√√√√ 4 崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估的目的是透過(guò)一定的評(píng)估模型，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。一級(jí)構(gòu)成一般包括崗位工資、績(jī)效工資、福利津貼和保險(xiǎn)四大部分。 協(xié)議工資制：主要包括三類(lèi)人員，一類(lèi)是與具體事務(wù)相關(guān)的人員，總經(jīng)辦收發(fā)員和保潔員、虛擬主管；另一類(lèi)是外部專(zhuān)家；第三類(lèi)為處于試用期的員工。 結(jié)構(gòu)工資制：采用結(jié)構(gòu)制薪酬的員工其工作特征是他們的工作績(jī)效比較復(fù)雜，需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 薪酬體系 年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員，這些人主要指總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等A層級(jí)員工。 與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。 激勵(lì)性原則。 績(jī)效導(dǎo)向原則。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 市場(chǎng)化原則。 價(jià)值導(dǎo)向原則。 原則 合法原則。 適用范圍本薪酬福利管理制度適用于南京遠(yuǎn)洋岸基地所有員工。2005年10月25日編號(hào)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1