全面預(yù)算管理辦法(同名6718)-展示頁
2025-04-17 12:39本頁面
【正文】 況，并根據(jù)公司董事長審議情況對年度預(yù)決算報(bào)告進(jìn)行調(diào)整；預(yù)算主管的職責(zé)：A、組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)預(yù)決算報(bào)告編制、審核、匯總、報(bào)送及下達(dá)工作。成 員： 各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。預(yù)算監(jiān)督考核人：由預(yù)算科長擔(dān)任。副 組 長： 由各成員企業(yè)副總經(jīng)理兼任。 二、組織機(jī)構(gòu)及各級管理人員職責(zé)（一）、組織機(jī)構(gòu)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括：預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算主管、預(yù)算監(jiān)督考核人、預(yù)算管理員。公司預(yù)算管理是對集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)、企業(yè)內(nèi)各部門預(yù)期資金活動進(jìn)行的綜合管理，其內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核等一系列預(yù)算管理活動。XXX公司全面預(yù)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則為了適應(yīng)激烈的市場競爭形式，順利實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，并 通過計(jì)劃、組織 、控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等手段，保證公司決策在實(shí)際工作中得以貫徹落實(shí)，培養(yǎng)公司各個(gè)部門養(yǎng)成事前謀事的良好習(xí)慣,制訂本辦法及實(shí)施細(xì)則。 一、基本概念財(cái)務(wù)預(yù)算是對公司未來一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)收入及支出進(jìn)行預(yù)測的計(jì)劃，它采用貨幣計(jì)量方法，系統(tǒng)地將決策方案予以概括，并將預(yù)算結(jié)果作為公司各成員企業(yè)及各個(gè)部門奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)以及考核的依據(jù)。預(yù)算管理的任務(wù)是：控制費(fèi)用、調(diào)度資金、考核業(yè)績，最大程度地提高資金的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理小組：股份公司預(yù)算管理小組、分公司預(yù)算管理小組（各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況均應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理小組及相關(guān)的預(yù)算管理人員）組 長：由各成員企業(yè)總經(jīng)理兼任。預(yù) 算 主 管： 由各成員企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。預(yù)算管理員： 各部門負(fù)責(zé)人指定。（二）、相關(guān)部門及相關(guān)人員職責(zé)：預(yù)算小組組長職責(zé)：提出本企業(yè)年度規(guī)劃及工作思路，為年度預(yù)算工作開展提供依據(jù)；預(yù)算小組的職責(zé)：A、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本企業(yè)預(yù)決算管理工作，確保預(yù)決算管理工作順利開展；B、審核本企業(yè)月度、年度預(yù)算報(bào)告和預(yù)算調(diào)整報(bào)告，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 B、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度并推廣預(yù)算制度體系；C、加強(qiáng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；提高預(yù)算管理人員的專業(yè)管理水平； D、各部門預(yù)算進(jìn)行查詢
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