【正文】 監(jiān)督。b）負責(zé)屬地員工的管理培訓(xùn)及英語、計算機等通用性培訓(xùn)計劃的制定。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補充、更新。e）根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓(xùn)，并組織考核（考試）和發(fā)證。c） 指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計劃的組織實施。a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位，隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。同時也可聘請高等院校和培訓(xùn)機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學(xué)。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)跟蹤考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。 公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立培訓(xùn)、考核、員工評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。應(yīng)適時制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃。 公司員工培訓(xùn)實行指令性與指導(dǎo)性計劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。公司機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達。，控制成本，合理配置資源。 公司要按照QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標準進行考核。某某油田服務(wù)股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行） 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。 加強培訓(xùn)計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓(xùn)。 公司員工培訓(xùn)工作，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。 各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù)，將員工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，納入經(jīng)理任職目標責(zé)任制，要有專人負責(zé)，逐步形成適合本單位實際需要而又精干、高效的培訓(xùn)工作體系。 培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標服務(wù)。每年12月15日前各單位報送下年度的培訓(xùn)計劃，1月15日前報送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。激勵員工主動學(xué)習(xí)崗位知識，提高操作技能和工作能力。 要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學(xué)工作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集案例，編寫培訓(xùn)教材，不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。，堅持實施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門職能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。 培訓(xùn)組織機構(gòu)人力資源部塘沽培訓(xùn)站培訓(xùn)中心湛江培訓(xùn)站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部uk部公司高管層 培訓(xùn)體系人力資源部培訓(xùn)中心分公司機關(guān)部門事業(yè)部培訓(xùn)站公司人力資源部負責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標的制定、落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負責(zé)組織實施公司直管、后備人員及重要項目的培訓(xùn)。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃負責(zé)對培訓(xùn)計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。d）制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評估體系。f）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、查閱快速方便。a）根據(jù)公司下達的年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)對屬地培訓(xùn)計劃的組織、協(xié)調(diào)。 c）負責(zé)對本地區(qū)的培訓(xùn)計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。b）負責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實施，并將考核（考試）成績、名單及取證情況等上報培訓(xùn)中心。d）負責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、快捷方便。根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標準、崗位職責(zé)需要的高素質(zhì)的員工隊伍。b）負責(zé)實施本單位培訓(xùn)項目。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實施細則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。負責(zé)公司員工相關(guān)的外部取證、換證對外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按計劃取得證件。取證、換證培訓(xùn)計劃報公司人力資源部審核，批準后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。c）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。 分公司填寫《 年度培訓(xùn)需求申請表》：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。 機關(guān)部門填寫《 年度培訓(xùn)需求申請表》：a）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)管理范圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出下一年度全公司該項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃報人力資源部。 人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當年的實際生產(chǎn)情況、公司的發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)