企業(yè)職工培訓(xùn)的管理規(guī)定-wenkub
2023-04-23 11:36:08 本頁面
【正文】 0分鐘計。（二）附：現(xiàn)有外部取證培訓(xùn)的種類一、平臺作業(yè)類1. 海上安全五小證 2. 井控證（IADC、IWCF）3. 硫化氫防護證4. 動火安全監(jiān)督證5. 油氣消防證6. 淺層氣證二、特殊工種類1. 電工安全操作證/電工技能等級證2. 電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級證3. 吊車安全操作證/吊車技能等級證4. 司索指揮安全操作證/司索技能等級證5. 鍋爐安全操作證6. 叉車安全操作證7. 探傷類三、船舶類1. 船員崗位適任證書2. 船員專業(yè)訓(xùn)練合格證3. 特殊船舶（油輪、高速客船）培訓(xùn)合格證4. 巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5. 船員服務(wù)簿6. 海員證7. 海員護照四、其它1. 健康證2. 油艙清洗安全操作證3. 循環(huán)檢驗證4. 防疫證5. 廚師證 附件2：講課費執(zhí)行辦法為保證公司培訓(xùn)項目實施和培訓(xùn)計劃的落實，現(xiàn)將《支付聘請教師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行辦法下發(fā)，請各單位參照規(guī)定執(zhí)行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)項目過程中聘請的授課教師方可執(zhí)行此辦法。 新招低崗位合同制員工的初培費（僅指海上一線作業(yè)員工必須的四小證、五小證）由本人或勞務(wù)公司負(fù)擔(dān)，與聘用單位簽定合同工作滿三年后，憑合同、培訓(xùn)發(fā)票由聘用單位報銷費用；復(fù)培費用根據(jù)聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔(dān)。 用于石油作業(yè)的各種建筑物、船舶、平臺及其上的作業(yè)要求的相關(guān)證書，如五小證、井控證、硫化氫防護證等。 崗位證書：各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報屬地分公司、技術(shù)崗取證人員名單報人力資源部，培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書。 崗位證書：崗位證書自簽發(fā)之日起有效期為二年。 適用對象 實習(xí)證書：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。 崗位證書： 作業(yè)人員持有的準(zhǔn)予上崗證明。 定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓(xùn)的計劃實施和費用使用情況表。 負(fù)責(zé)所屬員工內(nèi)部取證培訓(xùn)檔案的管理。 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理制度。如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。公司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫由人力資源部培訓(xùn)中心匯集、管理，并組織相關(guān)的考試（考核）。 。外部證書為作業(yè)員工待選的資格證書之一。 公司人力資源部每年5月、10月份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核），各單位要根據(jù)崗位資格認(rèn)證程序，在計劃實施前一個月向人力資源部提交申請計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（站）組織考試。（已持有國家認(rèn)可的社會統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除外），需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得崗位實習(xí)證，依法簽訂一個月、三個月或一年的現(xiàn)場崗位實習(xí)協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書。培訓(xùn)成績不合格者，培訓(xùn)費用自理。員工自學(xué)，費用自理，要求請假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)費用超過貳萬元的項目，報銷時請附明細(xì)表進行說明。培訓(xùn)費是專項資金，必須專款專用；培訓(xùn)年度費用預(yù)算的使用范圍原則上僅限于公司人力資源部批準(zhǔn)的培訓(xùn)項目。具體細(xì)則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。 外部培訓(xùn)：外聘教師、專家、學(xué)者授課的異地組班培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實施。 人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當(dāng)年的實際生產(chǎn)情況、公司的發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。 分公司填寫《 年度培訓(xùn)需求申請表》：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。取證、換證培訓(xùn)計劃報公司人力資源部審核，批準(zhǔn)后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實施細(xì)則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)需要的高素質(zhì)的員工隊伍。d）負(fù)責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、快捷方便。 c）負(fù)責(zé)對本地區(qū)的培訓(xùn)計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。f）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、查閱快速方便。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。，堅持實施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門職能或個人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。激勵員工主動學(xué)習(xí)崗位知識，提高操作技能和工作能力。 培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 公司員工培訓(xùn)工作，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。 公司要按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進行考核。公司機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達。應(yīng)適時制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)跟蹤考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。c） 指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計劃的組織實施。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認(rèn)證體系、范圍及題
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