【正文】 某某油田服務(wù)股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行） 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實(shí)力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。 公司要按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立符合本公司特點(diǎn)的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地對員工進(jìn)行培訓(xùn)。，控制成本，合理配置資源。 公司員工培訓(xùn)工作，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實(shí)施的管理體制。公司機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達(dá)。 各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù)，將員工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，納入經(jīng)理任職目標(biāo)責(zé)任制，要有專人負(fù)責(zé)，逐步形成適合本單位實(shí)際需要而又精干、高效的培訓(xùn)工作體系。 公司員工培訓(xùn)實(shí)行指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。 培訓(xùn)工作應(yīng)有計(jì)劃、分層次進(jìn)行，為公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。應(yīng)適時(shí)制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃。每年12月15日前各單位報(bào)送下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，1月15日前報(bào)送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。 公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機(jī)制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立培訓(xùn)、考核、員工評價(jià)與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵員工主動學(xué)習(xí)崗位知識，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)跟蹤考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。 要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又適合做教學(xué)工作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集案例，編寫培訓(xùn)教材，不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)也可聘請高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專業(yè)理論、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學(xué)。，堅(jiān)持實(shí)施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門職能或個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實(shí)際能力，并對差異進(jìn)行分析就是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)人力資源部塘沽培訓(xùn)站培訓(xùn)中心湛江培訓(xùn)站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部uk部公司高管層 培訓(xùn)體系人力資源部培訓(xùn)中心分公司機(jī)關(guān)部門事業(yè)部培訓(xùn)站公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)的制定、落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司直管、后備人員及重要項(xiàng)目的培訓(xùn)。a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施單位，隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督。c） 指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。d）制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實(shí)施資格培訓(xùn)，并組織考核（考試）和發(fā)證。f）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認(rèn)證體系、范圍及題庫的補(bǔ)充、更新。a）根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)。b）負(fù)責(zé)屬地員工的管理培訓(xùn)及英語、計(jì)算機(jī)等通用性培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 c）負(fù)責(zé)對本地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。a）塘沽、湛江培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施單位，隸屬分公司人勞部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)接受公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實(shí)施，并將考核（考試）成績、名單及取證情況等上報(bào)培訓(xùn)中心。c）對在屬地進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行組織、實(shí)施工作。d）負(fù)責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和提高對口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報(bào)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。 根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)中心（站）做好對口業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)組織實(shí)施工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)和實(shí)施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)需要的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。a）負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b）負(fù)責(zé)實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目。c）負(fù)責(zé)本單位員工各類取證、換證的申報(bào)工作。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實(shí)施細(xì)則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。e） 重點(diǎn)結(jié)合作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)做好員工的技能培訓(xùn)和新老員工的傳幫帶工作。負(fù)責(zé)公司員工相關(guān)的外部取證、換證對外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按計(jì)劃取得證件。1. 事業(yè)部填寫《 年度培訓(xùn)需求申請表》：a）證件培訓(xùn)：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃。取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部審核，批準(zhǔn)后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新及人員變化情