企業(yè)應(yīng)收帳款的管理-展示頁(yè)
2025-04-17 11:22本頁(yè)面
【正文】 債權(quán)的情況下，企業(yè)的產(chǎn)成品雖然可以進(jìn)行市場(chǎng)交換卻未能在市場(chǎng)約定或法定時(shí)間內(nèi)收回資金，勢(shì)必造成企業(yè)流動(dòng)資金減少甚至困乏，不能保障正常生產(chǎn)所需原材料供給和勞務(wù)等費(fèi)用支出，企業(yè)就難以維持應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，更談不上通過資金的積累而改善和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，事實(shí)上企業(yè)因存有大量應(yīng)收帳款不能追回，導(dǎo)致資金困乏而被迫短期或長(zhǎng)期停產(chǎn)的已不乏前例，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的嚴(yán)重后果。二、 企業(yè)非常債權(quán)的危害一般債權(quán)與債務(wù)相比反映著企業(yè)的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)擁有債權(quán)優(yōu)于負(fù)有債務(wù)，但是排除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的正常債權(quán)，如果企業(yè)享有較多的非常債權(quán)，就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生諸多的不利因素。（七）、國(guó)家的壟斷經(jīng)營(yíng)，給拖欠債務(wù)有機(jī)可乘。（六）、部分法院的判決執(zhí)行乏力，是企業(yè)惡意拖欠債務(wù)的根源。善者“借雞下蛋”將應(yīng)付款推之、拖之、壓之為我所用；惡者虛構(gòu)事實(shí)、偽簽合同，欺詐他人之財(cái)據(jù)為己有或暫解企業(yè)燃眉之急。有些企業(yè)面臨新貸難求，舊貸催還的局面，這就造成較多原本依靠銀行貸款扶持而設(shè)立，或靠信貸支撐而維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的企業(yè)“缺糧”、“斷奶”，度日艱難局面。國(guó)家改革開放政策促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面高速發(fā)展，而國(guó)家有限的財(cái)力不能滿足方方面面對(duì)資金的需要，客觀情況的存在迫使國(guó)家只能把資金用在刀刃上，實(shí)行宏觀調(diào)控，緊縮銀根，確保重點(diǎn)。企業(yè)的設(shè)立和管理時(shí)常摻雜有行政長(zhǎng)官意志，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)難以獨(dú)立行使 ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也是行政機(jī)關(guān)委任，變更頻繁，往往形成“一朝天子一朝臣”的時(shí)弊，造成企業(yè)的管理者責(zé)任心事業(yè)心不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，管理知識(shí)和科技水平低下，企業(yè)決策者執(zhí)行者難以連貫和持恒，形成“前任班子的我不管，誰(shuí)的債誰(shuí)清”，使企業(yè)老債無人清，新債繼續(xù)長(zhǎng)，債連債，無人負(fù)責(zé)的局面，有些企業(yè)銷售部門責(zé)、權(quán)、利不清，管理制度不健全，產(chǎn)生壞帳無人負(fù)責(zé)，公共財(cái)產(chǎn)的損失無人心疼，銷售和回款兩張皮，出現(xiàn)問題相互扯皮，給一些不法之徒有機(jī)可乘，國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)誰(shuí)都可以侵占，損公肥私的情況處處可見，造成公共財(cái)產(chǎn)的巨大浪費(fèi)，國(guó)有資產(chǎn)流失的情況在一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的相當(dāng)嚴(yán)重。（四）、企業(yè)的管理體制不順也是產(chǎn)生應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的溫床。優(yōu)勝劣態(tài)的現(xiàn)實(shí)加劇了同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)企業(yè)為求生存而采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，助長(zhǎng)了企業(yè)非常債權(quán)。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，外加工量收縮，承攬業(yè)務(wù)更趨困難的狀況下，多數(shù)企業(yè)為求生存，在艱難地發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，總是力求固守陣地，維持尚可維持的銷售網(wǎng)絡(luò)，既使對(duì)方長(zhǎng)期或大量拖欠貸款和加工費(fèi)，只要尚存一線機(jī)會(huì)，也盡可能忍而讓之，不敢輕易訴諸法律尋求保護(hù)，貨難銷，加工業(yè)水少渠多，活難攬，使多數(shù)企業(yè)怕得罪業(yè)務(wù)客戶，而中斷業(yè)務(wù)關(guān)系，只得容忍對(duì)方拖欠行為。當(dāng)前大部分產(chǎn)品均處在一個(gè)買方市場(chǎng)的局面，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)初級(jí)階段，采用賒銷作為一種促銷手段，在開拓市場(chǎng)和穩(wěn)定主要大客戶方面起到一定積極作用，它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段一種銷售行為，其行為的發(fā)展有他深刻的歷史背景。 一、 企業(yè)應(yīng)收帳款的成因企業(yè)債權(quán)的形成是多種因素造成的，既有客觀因素，又有主觀因素；既有客觀規(guī)律，又也有主觀過錯(cuò)；既具難違性，又具可控性。淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理【摘要】企業(yè)非常債權(quán)的形成有他深
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