企業(yè)應(yīng)收帳款的管理(已修改)
2025-04-20 11:22 本頁(yè)面
【正文】 淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理【摘要】企業(yè)非常債權(quán)的形成有他深刻的歷史原因和社會(huì)環(huán)境，它是一定歷史條件下所產(chǎn)生的崎形兒，它是外部環(huán)境和內(nèi)部管理體制共同作用的結(jié)果，它所產(chǎn)生的危害是企業(yè)的三角債務(wù)環(huán)環(huán)相扣，回到以物換物原始社會(huì)，嚴(yán)重地?cái)_亂社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序，因此我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從自身做起，建立起自己信譽(yù)體系，完善內(nèi)部管理制度，學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。【關(guān)鍵詞】非常債權(quán)，危害，對(duì)策企業(yè)債權(quán)是企業(yè)按照合同的約定或依照法律的規(guī)定，與對(duì)方當(dāng)事人產(chǎn)生的特定的權(quán)利，企業(yè)債權(quán)有正常債權(quán)和非正常債權(quán)，如何管理好企業(yè)的應(yīng)收帳款，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。 一、 企業(yè)應(yīng)收帳款的成因企業(yè)債權(quán)的形成是多種因素造成的，既有客觀因素，又有主觀因素；既有客觀規(guī)律，又也有主觀過(guò)錯(cuò)；既具難違性，又具可控性。其主要原因是： （一）、企業(yè)強(qiáng)占市場(chǎng)份額是賒銷的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前大部分產(chǎn)品均處在一個(gè)買方市場(chǎng)的局面，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初級(jí)階段，采用賒銷作為一種促銷手段，在開(kāi)拓市場(chǎng)和穩(wěn)定主要大客戶方面起到一定積極作用，它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段一種銷售行為，其行為的發(fā)展有他深刻的歷史背景。（二）、同業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)賒銷的無(wú)奈之舉。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，外加工量收縮，承攬業(yè)務(wù)更趨困難的狀況下，多數(shù)企業(yè)為求生存，在艱難地發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，總是力求固守陣地，維持尚可維持的銷售網(wǎng)絡(luò)，既使對(duì)方長(zhǎng)期或大量拖欠貸款和加工費(fèi)，只要尚存一線機(jī)會(huì)，也盡可能忍而讓之，不敢輕易訴諸法律尋求保護(hù)，貨難銷，加工業(yè)水少渠多，活難攬，使多數(shù)企業(yè)怕得罪業(yè)務(wù)客戶，而中斷業(yè)務(wù)關(guān)系，只得容忍對(duì)方拖欠行為。（三）、企業(yè)外部不良環(huán)境助長(zhǎng)企業(yè)賒銷行為滋生和蔓延。優(yōu)勝劣態(tài)的現(xiàn)實(shí)加劇了同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)企業(yè)為求生存而采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，助長(zhǎng)了企業(yè)非常債權(quán)。有的投其所好，大量推行試銷、賒銷、代銷，只求產(chǎn)品出手，不問(wèn)回款何年；有的委屈讓利，盲目壓價(jià)傾銷，寧可賠本賺吆喝；有的甚至以給對(duì)方回扣或財(cái)物賄賂的手段作為銷貨、攬活、回款的敲門磚、買路錢，如此等等，久之則形成了欠債者氣壯膽大，有恃無(wú)恐；討債者氣短心虛，有理無(wú)奈；非常之債尤如滾雪球，愈滾愈大，有些企業(yè)在久清不還的情況下，被迫接受高價(jià)格的實(shí)物抵頂所欠的貨款，在一段時(shí)期內(nèi)，實(shí)物頂帳成為一種重要的支付手段，也成為不法企業(yè)謀取非法利益重要渠道，助長(zhǎng)腐敗行為的滋生和蔓延。（四）、企業(yè)的管理體制不順也是產(chǎn)生應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的溫床。有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)管理體制不到位，盲目追求利潤(rùn)最大化，以犧牲應(yīng)收帳款余額的增長(zhǎng)為代價(jià)，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)。企業(yè)的設(shè)立和管理時(shí)常摻雜有行政長(zhǎng)官意志，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)難以獨(dú)立行使 ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也是行政機(jī)關(guān)委任，變更頻繁，往往形成“一朝天子一朝臣”的時(shí)弊，造成企業(yè)的管理者責(zé)任心事業(yè)心不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，管理知識(shí)和科技水平低下，企業(yè)決策者執(zhí)行者難以連貫和持恒，形成“前任班子的我不管，誰(shuí)的債誰(shuí)清”，使企業(yè)老債無(wú)人清，新債繼續(xù)長(zhǎng)，債連債，無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，有些企業(yè)銷售部門責(zé)、權(quán)、利不清，管理制度不健全，產(chǎn)生壞帳無(wú)人負(fù)責(zé)，公共財(cái)產(chǎn)的損失無(wú)人心疼，銷售和回款兩張皮，出現(xiàn)問(wèn)題相
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