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項目管理中的溝通之道-展示頁

2025-04-17 07:03本頁面
  

【正文】 泛涉獵,二是專業(yè)上信任隊友,積極了解學習,最終整體權衡?! ×己玫臏贤ㄊ墙⒃陔p方對專業(yè)知識覆蓋的基礎之上的?! ?一)避免專業(yè)上的“針尖對麥芒”  開會時拖延最長往往不是因為內(nèi)容過多,而是一個點上爭論不休…  你和我講用戶體驗,我就和你談數(shù)據(jù)分析,你和我談數(shù)據(jù)分析,我就和談運營計劃….總之,在我的專業(yè)上,沒人比我權威,這是我的專業(yè),你丫還敢來挑戰(zhàn)我,我專業(yè)還是你專業(yè)?! 〉诙枨蠓降哪承┬枨罂赡鼙容^狹隘,他通常只會告訴你:我需要一匹很快的馬(而不是一個新產(chǎn)品叫汽車)——亨利福特,這就需要你創(chuàng)新地再加工。項目管理中的溝通之道  剛剛上線了項目,期間體認最多的是當面對多種需求方時,如何通過溝通各個“擊破”又讓他們各個心滿意足。   有篇不錯文章,講得是產(chǎn)品經(jīng)理需求分析要高于需求方,大致意思是:  首先,人都是站在自己的
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