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正文內(nèi)容

物業(yè)管理部崗位說明書-展示頁(yè)

2025-04-16 23:17本頁(yè)面
  

【正文】 業(yè)法律、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉國(guó)家住房公積金法規(guī)和管理辦法,具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)技能技巧管理技能、人際協(xié)調(diào)能力、寫作能力培訓(xùn)經(jīng)歷上崗培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、計(jì)算器、通用辦公軟件、檔案柜工作環(huán)境非獨(dú)立辦公室保管員職務(wù)說明書崗位名稱保管員崗位編號(hào)所在部門物業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)物業(yè)管理部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職: 做好物資保管工作,登記入帳,按規(guī)定發(fā)放,定期盤點(diǎn)職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:做好倉(cāng)庫(kù)管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。工作環(huán)境非獨(dú)立辦公室物業(yè)管理職務(wù)說明書崗位名稱物業(yè)管理員崗位編號(hào)所在部門物業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)物業(yè)管理部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職: 負(fù)責(zé)實(shí)施公司房產(chǎn)檢查、維修、翻新工作,并實(shí)施公司社區(qū)建設(shè)工作,分配和調(diào)整住房相關(guān)工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)工作,負(fù)責(zé)公司自身基建的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)住房基金的管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家法規(guī),督促公司落實(shí)相關(guān)住房基金的相關(guān)政策組織對(duì)公司房產(chǎn)基金的提取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立臺(tái)帳,形成報(bào)表報(bào)表財(cái)務(wù)部組織開展住房基金咨詢和宣傳工作職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司社區(qū)環(huán)境的規(guī)劃和建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)提出公司社區(qū)建設(shè)理念,策劃美化社區(qū)環(huán)境方案,經(jīng)審批后實(shí)施。工作環(huán)境獨(dú)立辦公室物業(yè)管理部副部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱物業(yè)管理部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)物業(yè)管理部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職: 協(xié)助物業(yè)管理部部長(zhǎng)搞好本部門工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長(zhǎng)制訂物業(yè)管理制度和工作計(jì)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)公司的整體規(guī)劃,參與制定公司的物業(yè)管理制度物業(yè)管理制度直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員合理分工,落實(shí)工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述:協(xié)助部長(zhǎng)管理制度及部門工作計(jì)劃,并組織貫徹執(zhí)行工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)配合監(jiān)督管理制度檢查執(zhí)行情況,向部長(zhǎng)提供建議做好年度及平時(shí)工作總結(jié),按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)三職責(zé)表述: 協(xié)助部長(zhǎng)做好公司房產(chǎn)及物業(yè)的管理,根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的房改制度,參加公司房產(chǎn)管理工作,向部長(zhǎng)提供建議工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按權(quán)限進(jìn)行公司的房產(chǎn)以及其他物業(yè)管理工作住房方案主管經(jīng)理參加房產(chǎn)的檢查、維修、翻新工作對(duì)公司社區(qū)的綠化、環(huán)境規(guī)劃和管理提出建議職責(zé)四職責(zé)表述:協(xié)助進(jìn)行公司住房公積金、住房補(bǔ)貼的管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)建立健全公司住房基金臺(tái)帳為公司和公司員工辦理各種住房公積金手續(xù)職責(zé)五職責(zé)表述:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)后勤工作進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)向部長(zhǎng)反映情況工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)了解現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)工作質(zhì)量協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)管理工作接待項(xiàng)目部對(duì)生活服務(wù)質(zhì)量的投訴,在權(quán)限范圍內(nèi)解決;對(duì)超出權(quán)限的,及時(shí)上報(bào)撰寫年度及平時(shí)工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)六職責(zé)表述:內(nèi)部管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行對(duì)部門隊(duì)伍建設(shè),人員選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)提供意見職責(zé)七職責(zé)表述:其他事項(xiàng)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照領(lǐng)導(dǎo)安排,對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行管理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,參與平房拆遷、改造、人員安置根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,參與公司房產(chǎn)開發(fā)、公房出售工作職責(zé)八職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力: 權(quán)限一:對(duì)公司房產(chǎn)、住房基金的建議權(quán)權(quán)限二:對(duì)公司房產(chǎn)、住房基金方案的建議權(quán)權(quán)限三:對(duì)違反公司房產(chǎn)、住房基金工作制度的行為有權(quán)制止權(quán)權(quán)限四:。定期進(jìn)行治安管理、消防安全、交通安全法律法規(guī)宣傳物業(yè)管理部長(zhǎng)二、物業(yè)管理部崗位設(shè)置副部長(zhǎng)住房基金管理物業(yè)管理保管員保衛(wèi)干事消防與武裝交通干事三、物業(yè)管理部崗位職務(wù)說明書物業(yè)管理部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱物業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)主管經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)物業(yè)管理、住房基金管理、保衛(wèi)干事、交通干事、消防與武裝、保管員崗位分析日期本職: 全面負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、住房基金、低值易耗品、保衛(wèi)管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司房產(chǎn)、住房基金、低值易耗品管理制度及部門工作計(jì)劃,并組織貫徹執(zhí)行工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織制定公司房產(chǎn)、住房基金、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、低值易耗品管理制度監(jiān)督檢查執(zhí)行情況管理制度主管經(jīng)理編制年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃工作計(jì)劃主管經(jīng)理組織實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃做好年度及平時(shí)工作總結(jié),按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述:主持公司的房產(chǎn)以及其他物業(yè)管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)主持制定分配和調(diào)整住房方案及處理事項(xiàng)住房方案主管經(jīng)理
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