有所為公司績效考核辦法-展示頁
2025-04-16 23:14本頁面
【正文】 意度考核。⑴部門職責(zé)考核。⑵資金回收率以公司核定時間、金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計劃，按照一定比例提獎；完不成目標(biāo)計劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。由人力資源部門、考核小組考核。（見附表3）。四、 績效考核操作辦法考核小組： 組長：魏建華 成員：蔣東風(fēng)、紀(jì)永久、孫春雨、李風(fēng)濤考核辦法：⑴對部門考核。權(quán)重占10％。權(quán)重占20％。(見附表1)。具體考核指標(biāo)為：定量指標(biāo)（全年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。二、 考核范圍：公司各部門和所有員工。邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年績效管理辦法一、 指導(dǎo)思想：為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進(jìn)行評估。三、 績效考核內(nèi)容： 實行目標(biāo)管理。權(quán)重占70％。部門職責(zé)。員工滿意度指標(biāo)。（見附表2）。績效考核的三項內(nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。⑵定量指標(biāo)考核。銷售部：⑴銷售面積完成目標(biāo)計劃，并且每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限價，超過部分按規(guī)定比例提成。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo).⑵減虧按比例提取獎金.⑶超額虧
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