有關(guān)銷售隊(duì)伍(快消品)的建設(shè)與管理-展示頁
2025-04-16 23:14本頁面
【正文】 之七：不斷提升自我永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)力是一個管理者必須具備的基本要素。所以，從細(xì)節(jié)上要求工作質(zhì)量、尊重員工需求，不僅是一種優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，也是對自己的尊重，對事業(yè)的尊重。武器之六：細(xì)節(jié)贏得人心細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就未來。武器之五、科學(xué)合理決策決策是整個領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要環(huán)節(jié)，正確決策是各項(xiàng)工作成功的前提。武器之四：充分發(fā)揮長處管理者要發(fā)現(xiàn)和充分利用各種資源和長處，創(chuàng)造優(yōu)秀的公司文化，利用各種規(guī)章制度，掌握最新的信息，發(fā)揮員工特長，用優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性。武器之三：有效管理組織組織是大家構(gòu)成的，不是一個人的組織，因而管理者就必須協(xié)調(diào)組織內(nèi)部，不斷與員工溝通和保持親密接觸，消除各種分歧和矛盾，使整個團(tuán)隊(duì)匯聚力量。武器之二：做事絕不拖延管理也需要很強(qiáng)的時間觀念，一方面要游刃有余地分配時間，另一方面，又要爭分奪秒，才能不斷開拓和創(chuàng)新，把握和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，確定一個強(qiáng)大的發(fā)展目標(biāo)，就會讓工作對準(zhǔn)結(jié)果，不斷與結(jié)果靠近。要做一個卓有成效的管理者，必須修煉好自己的“七種武器”，我們也把它稱為“七劍下天山”。管理的最高境界就是：簡單、流程、標(biāo)準(zhǔn)。墨菲定律說：把事情弄復(fù)雜很簡單，把事情弄簡單卻很復(fù)雜。因此，企業(yè)最重要的資源不是關(guān)系、不是資金、不是產(chǎn)品，而是人才。一、做一個卓有成效的管理者企業(yè)的核心競爭力是什么？可能各有各的優(yōu)勢，但有一種核心競爭力對所有企業(yè)都能通用，那就是——總裁的戰(zhàn)略+團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。關(guān)于銷售隊(duì)伍（快消品）的建設(shè)與管理不論是管理者作出戰(zhàn)略和決策，還是團(tuán)隊(duì)中的每一個人去執(zhí)行每一項(xiàng)決策，都需要人去做。而要真正做到地盡其才、人盡其用，使人力資源最大化，只有通過科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)。因此，簡單的管理才是最好的管理。有了這七種武器，管理其實(shí)很簡單。武器之一：結(jié)果決定行動作為管理者，必須要做到長計劃、細(xì)步驟、精安排，這樣才能真正搞
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