通威集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核指標(biāo) 4市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo) 6市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 8市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情

2025-07-10 00:57

通威集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核指標(biāo) 4市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo) 6市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 8市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情

2024-09-07 18:31

kpi績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】事業(yè)部KPI績(jī)效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPe

2025-04-16 06:11

(kpi)績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】......考　核　指　標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%

2025-04-16 04:10

市場(chǎng)部績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核制度 市場(chǎng)部績(jī)效考核 一、總則 為了全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。 ...

2024-10-06 02:15

市場(chǎng)部文員績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1報(bào)表處理質(zhì)量處理的及時(shí)、反饋的及時(shí)和規(guī)范性30季度績(jī)效考核表報(bào)表提高報(bào)表處理的效率和質(zhì)量2客戶(hù)怨訴處理處理問(wèn)題的及時(shí)性、態(tài)度方法和效果35季度績(jī)效考核表報(bào)表提高客戶(hù)怨訴處理的能力和水平3

2025-07-09 20:36

公司市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開(kāi)化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則

2025-05-13 12:30

醫(yī)院市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部管理及績(jī)效考核為配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更上新臺(tái)階和良性、可持續(xù)性發(fā)展，特?cái)M訂市場(chǎng)部績(jī)效考核方案。本績(jī)效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容：一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績(jī)核定具體金額,新增銷(xiāo)售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個(gè)工作日學(xué)習(xí)時(shí)間)起,開(kāi)始計(jì)算業(yè)績(jī)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎(jiǎng)金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)部

2024-08-29 11:13

市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司

2025-05-25 13:52

績(jī)效考核kpi指標(biāo)大全-展示頁(yè)

【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有

2025-04-18 05:53

績(jī)效考核kpi指標(biāo)庫(kù)-展示頁(yè)

【摘要】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人：*****KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12

2025-04-18 06:07

酒店[kpi]績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)（KPI）績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度

2025-04-18 07:19

淺談市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷(xiāo)售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門(mén)經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。３、市場(chǎng)部

2025-05-04 12:27

測(cè)試部門(mén)kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)-展示頁(yè)

【摘要】........測(cè)試部門(mén)KPI考核指標(biāo)（績(jī)效考核）?　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明MAX　權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量（60%）　　　　　　需求熟悉程度9-10分：需求理解無(wú)誤，并能提出需求疑點(diǎn)。7

2025-04-03 05:34

kpi指標(biāo)與績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題；關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題；短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題；短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題；以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題；推行的問(wèn)題；

2025-06-22 07:27

市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)(完整版)

市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)(更新版)

市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)(專(zhuān)業(yè)版)

市場(chǎng)部績(jī)效考核kpi指標(biāo)(留存版)