員工績效考核管理情況41-展示頁

【摘要】普通員工年度績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-04-16 23:04

員工績效考核管理情況5-展示頁

【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-04-16 23:04

員工績效考核管理情況32-展示頁

【摘要】員工績效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考

2025-04-16 23:04

某公司績效考核管理辦法2-展示頁

【摘要】武漢XX有限公司績效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零一零年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1：季度考核流程圖 11附2：部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效/評(píng)價(jià)表 12附3：部門季度周邊績效

2025-04-27 06:31

部門確認(rèn)績效考核指標(biāo)2-展示頁

【摘要】第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 109二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫管理員 114打包房班長 115散粕倉

2025-04-16 22:21

員工績效考核管理規(guī)章-展示頁

【摘要】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供

2024-08-22 10:27

員工績效考核管理-展示頁

【摘要】員工績效考核管理二零零一年九月1績效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)（服務(wù)）+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標(biāo)：公平與合理要求：建立科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效

2025-01-05 16:00

員工績效考核與績效管理-展示頁

【摘要】在球賽上球隊(duì)勝利后如何分配獎(jiǎng)金100百萬元球隊(duì)獲得勝利有兩個(gè)原因：一是不失球，二是多進(jìn)球。最直接說守門員與射手是球隊(duì)中最關(guān)鍵的人物。但是足球是多人一起進(jìn)攻的運(yùn)動(dòng)，如果沒有大家配合和各個(gè)位置的隊(duì)員的配合，失敗是必然的。到底每個(gè)位置的球員應(yīng)該如何分配？如果關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)金發(fā)少了形成不了激勵(lì)，球隊(duì)也無法發(fā)展。如果進(jìn)球隊(duì)員發(fā)多了，大家不愿意傳球給別人，盡量

2025-01-09 16:11

行政人事部績效考核方案2-展示頁

【摘要】

2024-12-29 18:29

企業(yè)員工績效考核管理細(xì)則-展示頁

【摘要】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強(qiáng)員工對個(gè)人績效管理、改善工作，提高組織的績效；幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵(lì)機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級(jí)別人員3績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則

2025-04-17 11:18

管理崗位員工績效考核手冊-展示頁

【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào)：員工編號(hào)：管理崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說

2024-08-23 03:02

【員工績效考核管理辦法】-展示頁

【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標(biāo)；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-23 13:36

qa部員工績效考核管理-展示頁

【摘要】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________會(huì)簽表：

2025-04-16 06:30

管理崗位員工績效考核手冊-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量記錄編號(hào)：員工編號(hào)：管理崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公

2025-04-01 14:26

員工績效考核工作管理規(guī)定-展示頁

【摘要】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決

2024-09-19 13:14

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