鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核制度-展示頁(yè)
2025-04-16 22:56本頁(yè)面
【正文】 。（10分） 收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣5分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣5分 科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品。（10分） 違反一次扣1分 積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（20分） 上班時(shí)擅自離崗發(fā)現(xiàn)1次扣4分、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣1分，投訴一次扣5分 上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗。個(gè)人考核工作量＝個(gè)人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長(zhǎng)績(jī)效工資取前三名的平均值） 設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長(zhǎng)300元，副院長(zhǎng)150元，科主任60元。即：個(gè)人績(jī)效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量 。 確定考核系數(shù)：、。考核優(yōu)秀的比例不得超過(guò)15％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。 實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的70%發(fā)放。 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。 （四）分級(jí)考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。 （二）公平公正原則：堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬； 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核辦法 一、基本原則 （一）效率優(yōu)先原則：堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬； （三）合理分配原則：堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余； 二、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效工資分配總額：全院職工工資總額的30%做為衛(wèi)生院績(jī)效分配工資的總額。 實(shí)行百分制考核：考核結(jié)果分為4個(gè)等次，分值在85分以上的為優(yōu)秀，70－84分為良好，60－69分為合格，60分以下的為不合格。結(jié)合考核系數(shù)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行分配。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過(guò)810元，附表如下 ：伊 七星泡鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）一、公共考核項(xiàng)目指標(biāo)與分值考核內(nèi)容與分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（100分） 出滿(mǎn)勤，做到不遲到、不早退（20分） 以考勤簽到簿為準(zhǔn)，無(wú)故遲到或早退，無(wú)故曠工一天扣6分，缺勤1天扣4分 值班時(shí)堅(jiān)守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等。（10分） 發(fā)現(xiàn)一次做不到, 遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度。（5分） 以通知、簽到簿為準(zhǔn)，無(wú)故不參加者，每次扣1分 嚴(yán)格堅(jiān)持廉潔行醫(yī)。（5分） 違反一次扣1分 區(qū)域服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)
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