木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法-展示頁
2024-11-15 05:07本頁面
【正文】 85分以上為優(yōu)秀，7585分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月考核結(jié)果，作為上月績效工資分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用和續(xù)聘的主要依據(jù)。同時，對引進的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。見以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核主要指標》。每年12月份考核一次。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求意見。走訪不少于15戶農(nóng)戶，進行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等就醫(yī)環(huán)境。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、疫情報告、一類疫苗接種率考核結(jié)果（由縣CDC提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書?？h級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作定期進行督查，逐項進行考核。見以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。四、考核方法（一）考核體系建立縣級衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核的兩級考核體系。三、考核內(nèi)容（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容經(jīng)費投入與使用；人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用；醫(yī)療質(zhì)量與管理；公共衛(wèi)生服務(wù)與效率；基本醫(yī)療與規(guī)范用藥；內(nèi)部管理；新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作；村衛(wèi)生室管理；年初簽訂的綜合目標考核及黨風廉政建設(shè)考核細則主要指標；1群眾評價與監(jiān)督；1縣級衛(wèi)生行政部門布置的其他工作。（三）按績效分配原則。（二）綜合考核評價原則。二、基本原則（一）突出社會效益原則。（二）實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一評價向綜合評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變。第一篇：木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法木政衛(wèi)〔2011〕5號木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核實施辦法為建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資全額保障機制，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行機制，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系，制定本辦法。一、工作目標（一）建立四個機制：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費保障機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制，社會監(jiān)督、民主評議機制。（三）達到一個目的：提高農(nóng)村居民健康水平。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入掛鉤，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系。堅持公平、公正、綜合考核評價，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工個人績效工資掛鉤。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核內(nèi)容工作數(shù)量；工作質(zhì)量；勞動紀律；醫(yī)德醫(yī)風。（二）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核考核內(nèi)容?？己顺绦颉？己诵问剑?）查閱資料。（2）現(xiàn)場檢查。（3）走訪調(diào)查。（4）召開座談會。考核時間。（三）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工考核考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)財政部門核定的績效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔的職責、任務(wù)、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義?？己朔衷潞湍甓瓤己耍毠た冃ЧべY與考核結(jié)果直接掛鉤。五、考核結(jié)果的確定縣級衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，8090分為良好，7079分為合格，70分以下為不合格。二〇一一年三月十八日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核細則1績效工資考核細則一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責對職工進行考核。三、考核方式及發(fā)放標準成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的40%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。考核優(yōu)秀的比例不得超過15％，按分數(shù)高低依次確定。結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進行分配。個人考核工作量＝個人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標管理責任制要求及責、權(quán)、利一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標準如下：院長元，副院長元，科主任元。二〇一一年 月日第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案XX衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)（績效工資制度）為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1