【正文】 次計(jì)加 2 分；吸氧計(jì)1 分，物理降溫每人次計(jì) 分；導(dǎo)尿、灌腸、下胃管、吸痰每人次計(jì) 1 分；4項(xiàng)以登記為準(zhǔn)。違反一次扣 10 分。不能獨(dú)立完成本職工作、考核不合格扣 5 分，院內(nèi)集體學(xué)習(xí)或開(kāi)會(huì)缺席一次扣 5 分。以上一項(xiàng)未達(dá)到扣 5 分。疫情漏報(bào)、報(bào)告不及時(shí)（﹥3天）、不準(zhǔn)確、謊報(bào)每例扣 5 分，登記不全每例扣 2 分，門(mén)診日志與疫情報(bào)告不一致每例扣 3 分。如有弄虛作假每次扣 10分。病人投訴經(jīng)查屬實(shí)每次扣 10 分。急診搶救不及時(shí)、不協(xié)作每例扣 5 分，無(wú)急救記錄扣每例 3 分，記錄不全每例扣 2 分。處方合格率低于95%扣 5 分，發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷一份扣 5 分，抽查時(shí)未及時(shí)完成病歷每次扣 3 分，病歷上交不及時(shí)扣 3 分。門(mén)診日志門(mén)診日志登記率100%，每下降1%扣 2 分。門(mén)診處方、門(mén)診病歷門(mén)診處方、病歷合格率﹥95%；嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度；各種檢查單書(shū)寫(xiě)合格率﹥98%。科室規(guī)范管理科室清潔、衛(wèi)生，布局合理，違反一次扣 5 分，；準(zhǔn)時(shí)門(mén)診，不隨意停診；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。以上違犯每次扣 3 分。住院管理住院病人，每床日計(jì) 2 分；外科手術(shù)費(fèi)每人次計(jì)20 分，外科治療費(fèi)計(jì)3分，麻醉費(fèi)計(jì)10分，婦科治療費(fèi)計(jì)3分，接生費(fèi)計(jì)20分，內(nèi)科治療費(fèi)計(jì)2分。 門(mén)診急診搶救每人次計(jì) 2 分，無(wú)登記不得分；門(mén)診出診每人次計(jì)加 3 分，無(wú)登記不得分；門(mén)診治療：針灸、拔罐、推拿人次計(jì) 1分；導(dǎo)尿、灌腸、下胃管、吸痰每人次計(jì) 1 分；物理降溫每人次計(jì) ，無(wú)登記不得分；每做下列一次檢查：胸腹透1分、電視胃腸2分、拍片一次1分；黑白B超1分、彩超2分；心電圖1分；化驗(yàn)檢查三大常規(guī)、腎功、五項(xiàng)指標(biāo)等各計(jì) 1 分，凝血四項(xiàng)、微量元素各計(jì)4分，肝功、血脂各計(jì)2分，心肌酶譜、血流變等計(jì)3分，全套生化計(jì)10分；TCD計(jì)3分、乳透計(jì)1分；CT計(jì)10分；本績(jī)效工資分配方案屬試行方案，自2011年9 月1 日起實(shí)施，存在的問(wèn)題不足在今后的工作中將逐步修改完善。全院總分值=各考核單元考核得分+后勤管理人員換算分值總和。后勤管理人員換算分值總和=醫(yī)、護(hù)、技等合計(jì)總分247。全院醫(yī)護(hù)技人均積累60分（可調(diào)）。全院當(dāng)月績(jī)效工資總額=當(dāng)月全院業(yè)務(wù)收支結(jié)余75%+崗位工資、薪級(jí)工資及各項(xiàng)浮動(dòng)工資（津貼補(bǔ)貼）的50%?？?jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底， 各考核單元崗位績(jī)效工資=全院當(dāng)月績(jī)效工資總額247。職稱(chēng)系數(shù)高級(jí)、中級(jí)、：:，職務(wù)系數(shù)副院長(zhǎng)、:。內(nèi)科、外科考核到醫(yī)生個(gè)人，婦產(chǎn)科考核到三個(gè)組，其他為院科二級(jí)考核。收支結(jié)余主要考核各單元的收支結(jié)余、人均積累等指標(biāo)。 考核辦法：實(shí)行服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為及收支結(jié)余三項(xiàng)考核。堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。二、考核分配基本原則:堅(jiān)持院科兩級(jí)考核和院個(gè)人直接考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案細(xì)則為建立客觀、公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核體制，改變過(guò)去單一的以經(jīng)濟(jì)收入分配制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和協(xié)作精神等分配模式，根據(jù)縣衛(wèi)生局《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配指導(dǎo)方案》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想:通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。三、崗位績(jī)效工資組成、考核、核算崗位績(jī)效工資組成：包括崗位工資、薪級(jí)工資及各種補(bǔ)貼津貼的50%加各種浮動(dòng)工資，到月底對(duì)職工崗位工作進(jìn)行績(jī)效考核后根據(jù)個(gè)人得分高低進(jìn)行有檔次分配。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；服務(wù)質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人得分。實(shí)行院科（組）二級(jí)考核和院個(gè)人直接考核二種方式。分配系數(shù)：臨床、護(hù)理、醫(yī)技、公共衛(wèi)生、行政后勤按1::::。后二項(xiàng)任選一項(xiàng)。全院總考核得分各考核單元考核分?jǐn)?shù)。收支結(jié)余考核得分=各考核單元人均積累247。各考核單元考核得分=（收支結(jié)余考核得分60%+工作數(shù)量得分20%+工作質(zhì)量得分20%）考核單元人數(shù)考核單元系列分配系數(shù)。醫(yī)、護(hù)、技、人員后勤管理人員分配系數(shù)總和相應(yīng)非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分（含藥管、防保、公共衛(wèi)生、財(cái)統(tǒng)、院辦、新農(nóng)合等未參加績(jī)效考核的人員）。本方案中各項(xiàng)考核項(xiàng)目記分、扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本院實(shí)際情況具體核定。 附:XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二○一一年八月十日 XX 中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（2011年 月）崗位名稱(chēng)： 醫(yī)療崗位 被考核人： 考核內(nèi)容：服務(wù)數(shù)量考核項(xiàng)目及分值考核內(nèi)容考核結(jié)果考核計(jì)分１、門(mén)診：（含急診）、中醫(yī)門(mén)診診療每人次計(jì)2分，無(wú)門(mén)診登記不得分；產(chǎn)生一個(gè)一般診療費(fèi)計(jì)1分；外科手術(shù)費(fèi)每人次計(jì) 4 分，外科治療費(fèi)計(jì)1分，婦科治療費(fèi)計(jì)3分，接生費(fèi)計(jì)15分，內(nèi)科治療費(fèi)計(jì)2分。每登記上報(bào)一例傳染病計(jì)1分。無(wú)登記不得分；其他治療、檢查項(xiàng)目同門(mén)診56.合計(jì)XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（2011年 月）名稱(chēng)：醫(yī)療崗位 被考核人： 考核內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量和行為考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄考核 扣分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)遵守職業(yè)道德，熱誠(chéng)服務(wù)患者無(wú)投訴；文明行醫(yī)，著裝整潔，掛牌上崗； 團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月政治學(xué)習(xí)任務(wù)。工作紀(jì)律按時(shí)上下班，積極參與值班，無(wú)遲到、早退、違反一次扣 5 分；曠工1天扣20 分；脫崗半小時(shí)按曠工半天對(duì)待，拖崗1小時(shí)按曠工1天對(duì)待。違反一次扣 5 分。處方不合格每張扣 1 分，病歷不合格每份扣 1 分。住院處方、病歷住院處方、病歷書(shū)寫(xiě)合格率﹥95%。急診急救及時(shí)搶救，搞好協(xié)作，記錄完善。合理檢查合理治療合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)。政策執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、新農(nóng)合及各種商保規(guī)定。疫情報(bào)告疫情報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)并有記錄。1醫(yī)療指標(biāo)治愈好轉(zhuǎn)率﹥85%，急診搶救成功率﹥75%，入出院診斷符合率﹥80%，手術(shù)前后診斷符合率﹥85%，傳染病上報(bào)率100%。1基本能力能獨(dú)立完成本崗位技術(shù)工作，基本技能考核合格；積極參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1差錯(cuò)事故本月每出一例差錯(cuò)事故扣 10 分1院內(nèi)感染控制侵入性器械未實(shí)行滅菌消毒，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；違反無(wú)菌操作技術(shù)規(guī)范每次扣 3 分；一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定處理扣 5 分1廉潔行醫(yī)無(wú)吃拿卡要、收受紅包現(xiàn)象。1其他工作臨時(shí)或指令性工作未按時(shí)保質(zhì)完成扣 10 分合 計(jì) XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（2011年 月）崗位：護(hù)理崗位 被考核人： 考核內(nèi)容：服務(wù)數(shù)量考核項(xiàng)目及分值考核內(nèi)容考核結(jié)果考核計(jì)分門(mén)診門(mén)診護(hù)理治療（輸液治療），每人次計(jì) 1 分 ；皮試、 分；以產(chǎn)生診療費(fèi)1的次數(shù)為準(zhǔn)。 住院每月護(hù)理病人每床日計(jì)1分，以總床日數(shù)為準(zhǔn)。住院病人搶救每人次加計(jì)1分；以登記為準(zhǔn)。護(hù)理治療（輸液治療）每人次計(jì) 1 分；皮試、 分；以住院床日數(shù)為準(zhǔn)。 合 計(jì)XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)（2011年 月）考核崗位：護(hù)理崗位 被考核人： 考核內(nèi)容：服務(wù)質(zhì)量和行為考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄考核扣分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)遵守職業(yè)道德，熱誠(chéng)服務(wù)患者無(wú)投訴；文明行醫(yī)，持證上崗； 團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神搞好工作；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，思想積極上進(jìn)，按要求完成當(dāng)月政治學(xué)習(xí)任務(wù)?？剖乙?guī)范管理科室清潔、衛(wèi)生，布局合理，違反一次扣 5 分；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不推諉、不怠慢。違反一次扣 8 分。以上各項(xiàng)違反一次扣 5 分。抽查時(shí)各項(xiàng)違反一次扣 5 分。違反2項(xiàng)每例病人扣 5 分。床下少放雜物；墻上不掛衣物，治療器具用后整理規(guī)范。護(hù)理人員四輕：治療輕、說(shuō)話輕、走路輕、關(guān)門(mén)輕。以上各項(xiàng)以每周查房為準(zhǔn)，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣