【正文】 止端莊，語言文明規(guī)范。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實的扣2分。珍重病人的人格和權(quán)利，為病人保守秘密。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記宗旨，熱愛本職。 （6）若當(dāng)月考核扣分累計超過20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除。 （4）。并將考評結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案中。 考核方法 從2011年7月起對全院醫(yī)務(wù)人員實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度。醫(yī)生定期考核及及目標(biāo)管理考核等工作相結(jié)合，納入醫(yī)院管理體系。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭優(yōu)以樹立社會主義榮辱觀，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗對事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計4天，超過1天扣2分，超過10天的停發(fā)當(dāng)月績效工資（基礎(chǔ)績效十獎勵性績效工資）未及時銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分會議紀(jì)律單位或科室安排的會議培訓(xùn)，早會必須按時參加，并且遵守會議紀(jì)律不參加會議、培訓(xùn)、早會的一次扣1分 二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方法 勞動紀(jì)律考核細(xì)則（計20分）考核項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分上班紀(jì)侓上班簽到（休假除外）代簽到的扣1分按時上班遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時按曠工處理不得無故曠工未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分。計劃要有針對性和突出重點(diǎn)。行政管理人員每月對門診，住院，各科室和后勤進(jìn)行至少一次檢查考核 考核評價 對每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，討論分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，并對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤直到問題和缺陷得到改進(jìn)。 考核依據(jù) 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定以及工作制度開展考核工作。 李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二零一一年六月附：考核細(xì)則 考核細(xì)則： 一、勞動紀(jì)律考核辦法 考核組織 勞動紀(jì)律考核由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及負(fù)責(zé)考勤人員組成。備注：本院以前的考核方案若與本方案相違背，則依據(jù)本方案?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費(fèi)的支出控制在前三年的比例均數(shù)以下（一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下）。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。第三：安排固定工資支出。第二：安排社會保障支出。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。)——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）10%（三）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項目。編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。（5）工作任務(wù)=（基本工資+崗位績效工資的固定部分）150%（6）績效計分：完成工作任務(wù)后超額部分提取25%計績效得分。（3）基本醫(yī)療業(yè)績計分：業(yè)務(wù)業(yè)績從0分開始計算，累計總得分，上不封頂；為推動相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動職工的積極性。計算方法（1）勞動紀(jì)律20分十醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分十業(yè)務(wù)質(zhì)量60分=100分（即100%）。工作數(shù)量包括業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)業(yè)績，實行加分制，即干一項工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量包括業(yè)務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度等指標(biāo)，實行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。 四、考核主體院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)》對各崗位人員進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為科室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、工作人員待遇的重要依據(jù)，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)和個人予以獎勵，對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)作出處罰。建立對科室及工作人員的分級考核體系，堅持科學(xué)、客觀、公正、公開的評價考核，自我測評與定期考核相結(jié)合，做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；定期不定期開展考核工作?？己艘月鋵嵐残l(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量作為核心指標(biāo)，考核科室公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療工作，突出基層衛(wèi)生服務(wù)公益性和社會效益。 （二）維穩(wěn)小組 組 長：李金海 成 員：李鐵拉 李洪濤 陳軍坡 二、工作目標(biāo) 通過對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核，進(jìn)一步深化改革，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范其服務(wù)行為，逐步深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革，逐步建立起能進(jìn)能出的用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。 （一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李金海 成 員：李洪濤 魏海偉 姬淑香 魏鮮明 關(guān)宏現(xiàn)及各科室負(fù)責(zé)人。李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)為進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，現(xiàn)根據(jù)《河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》（豫衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔2010〕3號）和《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革實施方案》《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核實施方案》文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，經(jīng)院管會、全體職工會研究決定，特制定《衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)》。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。 三、考核原則（一）公益性原則。（二）堅持定期考核與不定期督察相結(jié)合原則。（三）獎優(yōu)罰劣原則。向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。 五、考核程序每月先由各科負(fù)責(zé)考核評分；醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評分；報財務(wù)科核對匯總；公示核對； 六、考核內(nèi)容 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度。勞動紀(jì)律；（附細(xì)則）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；（附細(xì)則）工作質(zhì)量；（附細(xì)則）工作數(shù)量；（附細(xì)則）獎勵細(xì)則：七、考核辦法（一）、實行百分制考核考核辦法：實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。個人績效得分=工作業(yè)績得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)+業(yè)務(wù)數(shù)量。（2）工作數(shù)量包括基本醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)量、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量，從0分開始計算，按照考核累計總得分，上不封頂。各科室送檢的化驗項目等輔助檢查醫(yī)技計分比例2：藥品銷售額醫(yī)生12%，藥房11%、搶救費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、住院費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、搶救費(fèi)醫(yī)護(hù)6：重癥監(jiān)護(hù)費(fèi)醫(yī)護(hù)平分、治療費(fèi)護(hù)理費(fèi)吸氧費(fèi)2：護(hù)理費(fèi)2：吸氧費(fèi)2：8（4）公共衛(wèi)生業(yè)績計分：按照公共衛(wèi)生服務(wù)完成比例及質(zhì)量記取得分。績效得分=績效得分={[（3）+（4）]*（1）—（5）}*25%*崗位職務(wù)系數(shù)+（2）首先完成任務(wù)后再提工資處罰：完不成任務(wù)者，按比例下浮50%首先扣處置費(fèi)攤銷10%首先扣設(shè)備攤銷10%%各種材料加價15%調(diào)入科室350元以上手術(shù)主刀補(bǔ)助10元，風(fēng)險獎臺上提7%，其余臺上80%臺下20%八、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。崗位績效工資分兩部分；固定部分（崗位績效工資的70%）和績效考核部分（崗位績效工資的30%）。單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二)績效工資的確定全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的30%）衛(wèi)生院