專賣部架構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限-展示頁(yè)
2025-04-16 22:43本頁(yè)面
【正文】 譽(yù)度、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力等；制訂本片區(qū)營(yíng)銷計(jì)劃，將銷售目標(biāo)分解落實(shí)到代理商、自營(yíng)店；定期檢查計(jì)劃完成情況，并采取措施。專賣部架構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限一、組織架構(gòu)二、部門人員配置三、崗位職責(zé)與權(quán)限組織架構(gòu)營(yíng)銷經(jīng)理專賣督導(dǎo)店長(zhǎng)領(lǐng)班導(dǎo)購(gòu)員 部門人員配置營(yíng)銷經(jīng)理：1名專賣督導(dǎo)：1名崗位職責(zé)與權(quán)限崗位名稱專賣店督導(dǎo)所在部門專賣部直接上級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理直接下級(jí)店長(zhǎng)、領(lǐng)班、導(dǎo)購(gòu)員工作概述負(fù)責(zé)專賣部日常管理及專賣店?duì)I運(yùn)工作工作職責(zé)職責(zé)一 自營(yíng)店管理全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)門店的管理及日常營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核店長(zhǎng)、店助的工作；負(fù)責(zé)召開每月店長(zhǎng)月例會(huì)，了解店鋪實(shí)際情況，制定解決方案；負(fù)責(zé)專賣店年銷售與月銷售任務(wù)的制定，進(jìn)行科學(xué)的、合理的分解，并對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行分段跟蹤，完成各階段指標(biāo)。督查加盟商總體營(yíng)運(yùn)情況，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí)、上一年的銷售狀況、本地競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等；向加盟商傳達(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷思路和政策，提高其積極性和信心；考查加盟商專賣店總體營(yíng)運(yùn)情況，建立客戶檔案資料，填寫客戶檔案表格，以及拍照（拍照主要針對(duì)樣品擺設(shè)、貨架、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購(gòu)員形象、門頭、門面、庫(kù)房等照片；）對(duì)專賣店進(jìn)行整理，樣品擺
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1