采購(gòu)部工作流程-展示頁(yè)
2025-04-16 22:23本頁(yè)面
【正文】 奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散 流程內(nèi)容 1．根據(jù)請(qǐng)購(gòu)建立供應(yīng)商名冊(cè)日暉達(dá)PMC采購(gòu)訂單執(zhí)行工作流程樣前發(fā)送給呂總及部門各崗位工作人員。前將次日或近期內(nèi)需要跟進(jìn)的重要事項(xiàng)列進(jìn)計(jì)劃表中，發(fā)給部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌審核，同時(shí)將部門的工作計(jì)劃一并列入《工作計(jì)劃表中》，每日號(hào)采購(gòu)部工作流程一、 部門類流程1. 工作計(jì)劃表跟進(jìn)（每日工作匯報(bào)匯報(bào)機(jī)制表格化）為了跟蹤和推進(jìn)采購(gòu)部部門各工作人員的業(yè)務(wù)跟進(jìn)，部門每個(gè)人每日需做《工作計(jì)劃表》；每日深圳市奔馬電子科技有限公司奔馬字[2018]072600117：3018：00《工作計(jì)劃表》填寫內(nèi)容主要包括：（1）次日到貨或未來(lái)幾日需到貨項(xiàng)目；（2）品質(zhì)異常類；（3）樣品進(jìn)度；（4）退貨處理；（5）新品跟進(jìn)等等2. 采購(gòu)訂單下達(dá)流程：采購(gòu)訂單執(zhí)行、管家婆操作、審批；(管家婆系統(tǒng)：采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范；系統(tǒng)外訂單流程圖)一. 樣品質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃 開發(fā)供應(yīng)商 供應(yīng)商送檢判定合格供應(yīng)商按備庫(kù)日常請(qǐng)購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)跟進(jìn)材料到位情況下訂單新品（工程郵件通知）PMCOEMPMC 2．物料交期的控制。 4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。 6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。結(jié)賬對(duì)賬付款安排及申請(qǐng)跟進(jìn)。審批簽字審核簽字付款申請(qǐng) 審核簽字 審批簽字 審核簽字付款記賬深圳市奔馬電子科技有限公司版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得擴(kuò)散三．管家婆系統(tǒng)采購(gòu)訂單操作工作流程，打開采購(gòu)訂單，彈出查詢條件穿口，選好日期點(diǎn)擊確定。、供應(yīng)商、經(jīng)辦人、部門、收入倉(cāng)庫(kù)及訂單號(hào)，點(diǎn)擊保存。24及業(yè)務(wù)；供應(yīng)商回復(fù)的交期滿足不了要求的，反復(fù)與供應(yīng)商直接對(duì)接人溝通，必要時(shí)與供應(yīng)商處領(lǐng)導(dǎo)溝通得到更好的交期，得到的交期仍不能滿足要求的，匯報(bào)給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)溝通及反饋，以達(dá)到最好交期滿足出貨要求。對(duì)即將到達(dá)交期的提前三天與供應(yīng)商再次核實(shí)確定，有問(wèn)題的跟進(jìn)及反饋；已到交期未交貨的，與供應(yīng)商核實(shí)原因并
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