公司采購部管理制度與工作流程-展示頁
2024-10-13 12:43本頁面
【正文】 、采購員留存一份、公司財務(wù)留存一份?！恫牧嫌嗁弳巍钒才派a(chǎn)運輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準。采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨?！恫牧仙曩弳巍泛?，根據(jù)所需材料的規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、生產(chǎn)地址等實際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價單》（附表2）。，采購部應(yīng)該在第一時間開始進行所需材料的采購準備工作。在采購過程中，采購部需要生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成采購工作，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為項目的順利實施做出各自的貢獻。三．采購工作流程采購部作為一個職能部門，在合同的具體實施中擔(dān)負了不可推卸的重要責(zé)任；采購工作的好壞直接影響了設(shè)備的質(zhì)量、工期、成本。，每月一總結(jié)，每年一審核。、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。二．采購部人員職責(zé)及管理制度，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。希望公司領(lǐng)導(dǎo)，各個部門同事在具體實施中，多提寶貴意見，指出我們工作中的不足，促進我們 采購 部工作的進步，真正達到降低 采購 成本，推動公司發(fā)展的目標第二篇：采購部管理制度與工作流程采購部管理制度與工作流程一．總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。目前起草的《 采購 部管理制度和 工作流程 》與《供應(yīng)商管理辦法》只是依據(jù)原來在工程項目公司及生產(chǎn)廠家的 采購 工作中所積累的經(jīng)驗做的一個現(xiàn)行的暫時性的文件。(五)大膽設(shè)想： 5 — 10 年后，公司以自主設(shè)計，自主研發(fā)牽頭，以符合科技進步的產(chǎn)品、技術(shù)為主打，以完善的組織結(jié)構(gòu)，人員搭配為根基，以高效、先進的管理體系為依托，建立一個集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)為主線，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、施工，通信工程設(shè)計、施工，物流，工業(yè)品貿(mào)易等跨行業(yè)的集團公司。(四)在 2 年內(nèi)建立起相對固定的 采購團隊和供應(yīng)商隊伍。讓 采購 工作流程走入正軌，高效，準確的運行。(二)在 6 個月內(nèi)完善 采購體系，修正具體工作中出現(xiàn)的問題。進行供應(yīng)商資格的初步審核，每種材料確定出 5 — 10 家候選供應(yīng)商。，應(yīng)由專人負責(zé)材料的質(zhì)量、數(shù)量檢查，檢查中必須將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照，質(zhì)量和數(shù)量都準確無誤后才能進行收貨，然后填寫《材料到貨單》(附表 4)，相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳 采購 部?！恫牧嫌嗁弳巍钒才派a(chǎn)運輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準。采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨?！恫牧仙曩弳巍泛?，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的 3 家— 5 家發(fā)出《材料詢價單》(附表 2)。，采購 部應(yīng)該在第一時間開始進行所需材料的采購準備工作。在項目實施的過程中，采購 部需要生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等各個部門的大力支持才能順利的完成 采購工作，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃，來提升工作效率，減少工作失誤，為項目的順利實施做出各自的貢獻。三 采購工作流程采購部作為一個職能部門，在項目的具體實施中擔(dān)負了不可推卸的重要責(zé)任，采購工作的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量、工期、成本。，每月一總結(jié)，每年一審核。、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 采購 工作制度及公司各項規(guī)章制度。 采購 工作。二 采購 部人員職責(zé)及管理制度，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。第一篇：公司采購部管理制度與工作流程來自全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：公司采購部管理制度與工作流程一 總則為加強 采購 工作的管理，提高 采購工作的效率，制定本制度。所有的 采購 人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。、管理及維護工作。，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與。建立高效、實用、完善的采購 工作流程 是提高 采購效率，較低成本最有效的方法。，采購部根據(jù)項目部、投標部的具體要求，配合進行投標的材料報價，以更好的達到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標價低于實際采購價的情況出現(xiàn)。生 來自全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：產(chǎn)計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求，對 采購 部下達《材料申購單》(附表 1)此單由申請人填寫，生產(chǎn)或者項目負責(zé)人簽字后生效，一試三份，一份申請人留存，一份發(fā)往 采購部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。供應(yīng)商根據(jù)要求確認價格后對我司的《材料詢價單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，需妥善保存。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表 3)，同時向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其準備收貨。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書。，及時通知采購 部，由 采購部根據(jù)貨物情（文章轉(zhuǎn)載自: (一)在 3 個月內(nèi)完成 采購 體系的建立，包括 采購制度，工作流程，供應(yīng)商管理等制度。開始逐步實施 采購 工作流程。進一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開發(fā)和維護。(三)在 1 年內(nèi)建立高效的 采購團隊，杜絕缺貨、少貨、次品、殘品、送貨不及時、報驗不及時等工作失誤，不出現(xiàn)一起由于 采購 工作失誤造成的公司損失，建立完善的采購管理體系，能初步感受到 采購 工作流程 高效、準確帶來的便利，能看到 采購 成本降低帶來的實際效果。能切實看到由于 采購 成本降低而帶來的公司利潤上漲。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應(yīng)商，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持。還需要在試行的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，修改失誤，爭取在幾個月內(nèi)修改出一套完整的，適合公司具體情況的 采購 系統(tǒng)體系。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開
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