管理制度修訂與補(bǔ)充建議-展示頁(yè)
2025-04-16 22:03本頁(yè)面
【正文】 流程》主要相關(guān)部門：戰(zhàn)略投資部、事業(yè)部、子公司、財(cái)務(wù)部十. 對(duì)人力資源管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充制定集團(tuán)總體的人力資源規(guī)劃實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充員工招聘和甄選的方法及實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定集團(tuán)員工和子公司經(jīng)理層的年度培訓(xùn)和費(fèi)用預(yù)算的管理規(guī)定n 補(bǔ)充制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)考評(píng)方法和實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則原管理制度：《上海良友集團(tuán)有限公司子公司行政領(lǐng)導(dǎo)干部聘任辦法》《上海良友集團(tuán)有限公司總部部室負(fù)責(zé)人聘任辦法》《上海良友集團(tuán)有限公司總部員工學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)管理辦法》《上海良友集團(tuán)有限公司總部勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》《上海良友集團(tuán)有限公司總部職工獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《人力資源規(guī)劃流程》《總部員工和下屬企業(yè)管理層年度招聘計(jì)劃制定流程》《招聘錄用流程》《總部員工和下屬企業(yè)管理層職業(yè)生涯規(guī)劃流程》《集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程》主要相關(guān)部門：人力資源部、黨委辦十一. 對(duì)薪酬管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 修訂現(xiàn)有的薪酬管理體系，建議加大業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在薪酬中所占的比重n 補(bǔ)充公司季度業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法，建議設(shè)立季度獎(jiǎng)金，提高獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)頻率n 草擬管理層持股方案，逐步對(duì)集團(tuán)和子公司管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)原管理制度：《良友集團(tuán)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》《良友集團(tuán)有限公司營(yíng)銷人員績(jī)效掛鉤暫行辦法》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《子公司和事業(yè)部績(jī)效管理流程》主要相關(guān)部門：人力資源部、企劃部十二. 對(duì)預(yù)算管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的全面預(yù)算指標(biāo)體系實(shí)施方案n 補(bǔ)充預(yù)算完成情況與績(jī)效考核掛鉤的方法和實(shí)施細(xì)則1. 修訂子公司、事業(yè)部、集團(tuán)職能部門在預(yù)算制定過(guò)程中的權(quán)責(zé)規(guī)定2. 補(bǔ)充子公司每月制定預(yù)算的相關(guān)規(guī)定原管理制度：《集團(tuán)年度預(yù)算管理規(guī)定》 相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《年度預(yù)算管理流程》《集團(tuán)總部預(yù)算管理流程》主要相關(guān)部門：財(cái)務(wù)部、預(yù)算管理委員會(huì)、事業(yè)部、企劃部、子公司十三. 對(duì)大宗原物料采購(gòu)管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：1. 補(bǔ)充大宗原物料和非大宗原物料準(zhǔn)確含義的相關(guān)規(guī)定2. 補(bǔ)充分別由集團(tuán)進(jìn)出口公司和儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部集中采購(gòu)的原物料的品種種類的相關(guān)規(guī)定3. 補(bǔ)充大宗原物料集中采購(gòu)過(guò)程中子公司、進(jìn)出口公司和
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