管理制度修訂與補(bǔ)充建議-文庫吧資料
2025-04-13 22:03本頁面
【正文】 、事業(yè)部、企劃部、財務(wù)部六. 對集團(tuán)職能部門考核管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充對各職能部門的考核指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定對各職能部門按季度考核的實(shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充制定由子公司經(jīng)營班子和事業(yè)部參與對集團(tuán)職能部門考核的管理規(guī)定原管理制度：暫缺相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《集團(tuán)總部年度預(yù)算管理流程》主要相關(guān)部門：集團(tuán)考核委員會、企劃部、總經(jīng)辦、財務(wù)部七. 對集團(tuán)大品牌和子公司產(chǎn)品品牌管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：n 補(bǔ)充集團(tuán)的大品牌和子公司的產(chǎn)品品牌的含義和范圍的說明細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)大品牌的推廣活動管理細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)每年的品牌推廣費(fèi)用預(yù)算的管理規(guī)定n 補(bǔ)充集團(tuán)企劃部對子公司的產(chǎn)品品牌管理的具體內(nèi)容細(xì)則n 補(bǔ)充子公司產(chǎn)品品牌推廣活動的管理細(xì)則n 補(bǔ)充集團(tuán)對大品牌的推廣費(fèi)用分?jǐn)偡椒▽?shí)施細(xì)則n 補(bǔ)充對集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌推廣的效果評價方法實(shí)施細(xì)則原管理制度：《市場部組織參加會展的有關(guān)規(guī)定》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《集團(tuán)總部品牌設(shè)計和推廣管理流程》《集團(tuán)總部媒體廣告宣傳管理流程》《集團(tuán)總部市場營銷管理流程》主要相關(guān)部門：企劃部、市場部、事業(yè)部、子公司八. 對重大投資項(xiàng)目和一般投資項(xiàng)目管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：1. 補(bǔ)充制定對集團(tuán)重大投資項(xiàng)目和一般投資項(xiàng)目準(zhǔn)確含義的相關(guān)說明2. 補(bǔ)充對重大投資項(xiàng)目的可行性分析和審批的管理細(xì)則3. 補(bǔ)充對一般投資項(xiàng)目的可行性分析和審批的管理細(xì)則4. 修訂集團(tuán)投資管理暫行辦法5. 修訂集團(tuán)對固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資審批權(quán)限的暫行管理辦法原管理制度：《上海良友集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資審批權(quán)限暫行管理辦法》《上海良友集團(tuán)有限公司投資管理暫行辦法》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《年度投資計劃流程》《重大建設(shè)投資項(xiàng)目管理流程》《一般建設(shè)投資項(xiàng)目管理流程》主要相關(guān)部門：戰(zhàn)略投資部、事業(yè)部、財務(wù)部九. 對在建項(xiàng)目管理制度修訂和補(bǔ)充建議修訂和補(bǔ)充建議：1. 修訂對在建的重大投資項(xiàng)目的過程管理實(shí)施細(xì)則2. 修訂對在建的一般投資項(xiàng)目的過程管理實(shí)施細(xì)則3. 補(bǔ)充對投資項(xiàng)目的投資收益評估的管理規(guī)定原管理制度：《上海良友集團(tuán)有限公司關(guān)于建立建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制及加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理暫行規(guī)定》相關(guān)業(yè)務(wù)流程：《重大建設(shè)投資項(xiàng)目管理流程》《一般建設(shè)投資項(xiàng)目管理
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