【正文】 老金），福利越來越成為薪酬的一種重要形式。績(jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去，是永久的增加。三是激勵(lì)工資是一次性支出，對(duì)勞動(dòng)成本沒有永久的影響。 雖然 激勵(lì)工資和績(jī)效工資對(duì)雇員的業(yè)績(jī)都有影響，但兩者有三點(diǎn)不同：一是激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來的行為；而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過去工資的認(rèn)可，即時(shí)間不 同。而長(zhǎng)期激勵(lì)工資，則把重點(diǎn)放在雇員多年努力的成果上。例如：在普拉克思航空公司的化學(xué)與塑料分部，每個(gè)季度如果達(dá)到或者超過了 8％的資本回報(bào)率目標(biāo)，就可以得到一天的工資；回報(bào)率達(dá)到 ％，在這個(gè)季度工作了的每個(gè)員工可得到等于兩天工資的獎(jiǎng)金。 包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資。 激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤。調(diào)查資料表明，美國(guó) 90%的公司采用了績(jī)效工資。作為基本工資之外 的增加，績(jī)效工資往往隨雇員業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。 4 （二）績(jī)效工資。某些薪酬制度把基本工資看做是雇員所受教育、所擁有技能的一個(gè)函數(shù)。 是雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬。薪酬，或者說報(bào)酬，可以這樣定義： 薪酬是指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 各種貨幣收入，以． ． ． ． ． ． ． ．及各種具體的服務(wù)和福利之和。但是除非所有的人都談?wù)撏患虑?，否則這些觀點(diǎn)就有可能相互混淆?？傊?，薪酬決策能影響該組織的生產(chǎn)能力和效益，這就是管理者認(rèn)為薪酬決策能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第二原因。 除了把薪酬當(dāng)做費(fèi)用，管理者還把它當(dāng)做 影響雇員工作態(tài)度、工作方式，以及該組織業(yè)． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．績(jī)的因素． ． ． ． 。甚至就是在一個(gè)行業(yè)（如汽車制造業(yè)、財(cái)會(huì)服務(wù)）內(nèi)部，作為總成本一部分的勞動(dòng)力成本在各個(gè)公司也是不同的。研究表明，許多企業(yè)的勞動(dòng)力成本占總成本的一半以上。 第一，． ． ． 薪酬是一． ． ． ．項(xiàng)主要的費(fèi)用． ． ． ． ． ． 。這些國(guó)家的政治首腦們經(jīng)常通過控制工資增加來確保勞動(dòng)力隊(duì)伍的穩(wěn)定。這種薪酬既不與他們的績(jī)效掛鉤，也與業(yè)主的業(yè)績(jī)無關(guān)。個(gè) 人在工作中所得薪酬往往是其收入和經(jīng)濟(jì)安全的主要來源，因此，也是個(gè)人經(jīng)濟(jì)富足和社交愉快的一個(gè)重要的決定性因素。 （ 三）雇員的觀點(diǎn) 和社會(huì)觀點(diǎn)以及股東觀點(diǎn)形成鮮明對(duì)照， 雇員把薪酬看做是自己所提供的服務(wù)的交換或． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)。” 每個(gè)國(guó)家的管理人員薪酬措施都很獨(dú)特，因?yàn)椴煌膰?guó)家的相關(guān)規(guī)定不一樣，這使得不同措施的吸引力也不一樣。令人啼笑皆非的是，不成功的 CEO因其被解聘而從中 受 益。然而，他并沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（他可能是被他自己擁有的 Aero 投資公司分神了，該公司的飛機(jī)出租給了蘋果公司的管理人員）。這家計(jì)算機(jī)公司為擺脫困境。因此，結(jié)果是股 價(jià)后來的大幅上漲 —— 盡管仍然遠(yuǎn)低于原來的每股 32 美元—— 使波曼先生的價(jià)值增加了約 200 萬美元。波曼先生的薪酬隨著公司財(cái)務(wù)狀況的惡化削減了嗎？根本沒有。例如， Grand Casinos 有限責(zé)任公司的首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席波曼（ Lyle Berman）先生， 1996 年獲得 100萬股公司股票，時(shí)價(jià)是每股 32 美元。在美國(guó)，通常以股票期權(quán)的方式把公司的財(cái)務(wù)狀況與管理人員的薪酬聯(lián)系起來。公共政策的制定者和立法者可能以平均薪酬的變化為指導(dǎo)，作為調(diào)整享受社會(huì)服務(wù)（醫(yī)療救助、食物券等等）資格的依據(jù)。那些尋找物美價(jià)廉商品的消費(fèi)者，并不相信更高的勞動(dòng)成本將對(duì)他們有利。墨西哥產(chǎn)業(yè)工人的薪酬不到美國(guó)工人薪酬的 1/10。然而，這種差異仍然存在，而且仍然有 利于男性。． ． ． ． ． 例如，如果對(duì)女性的薪酬和男性的薪酬進(jìn)行比較，薪酬決策的不平等就會(huì)顯得突出。 （一）社會(huì)的觀點(diǎn) 在同一國(guó)家內(nèi)部，對(duì)薪酬的看法也會(huì)有所不同。由 platno 產(chǎn)生了動(dòng)詞 platit，意思是“付賬”、“有價(jià)值”。它來自于 platno，意思是亞麻布或帆布。這符合日本公司向員工支付家庭津貼、住房津貼、通勤津貼這樣的現(xiàn)實(shí)。 teate 的意思是“照顧某物”或“處理某物”。“ housyu”的含義是報(bào)酬，與上級(jí)無關(guān)。歷史上，薪酬被看做是上級(jí)的施舍。這個(gè)詞是由兩個(gè)中文字構(gòu)成的（給和料），意味著“給予某種東西”。與薪酬相關(guān)的另一個(gè)問題是“你們公司的效益怎么樣”，這句話表明了員工的待遇和公司效益之間聯(lián)系密切。人們說起薪酬時(shí)，總是相互詢問“你們公司的待遇如何”，而不會(huì)問及工資的情況。然而在當(dāng)今的中國(guó)，產(chǎn)生了一個(gè)新名詞 —— 待遇。在美國(guó)，它等同于辛勤付出或者工作所換來的工資和福 利之和。它暗含著交換的意思。 下面，我們首先看看美國(guó)學(xué)者對(duì)“ Compensation”解釋。 第一節(jié) 薪酬：概念釋義 一、薪酬釋義 薪酬一詞，是從美國(guó)“ Compensation”一詞翻譯過來的。所以只能用于學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，不能用于其他用途。 1： 這是有關(guān)薪酬與福利的課程講義，是根據(jù)有關(guān)教材的課程內(nèi)容進(jìn)行整理的。我們整理了該講義，本講義完全能夠滿足課程教學(xué)和你們考試的需要，有關(guān)課程教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容和考試內(nèi)容都是從該講義中間的內(nèi)容進(jìn)行處理的，所以請(qǐng)同學(xué)們下載后認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握基本概念和基本原理，爭(zhēng)取取得好的 成績(jī)！另外，該講義是根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行的整理，在此我們要感謝有關(guān)教材的編寫者。謝謝！ 朱老師 第一講（第 1 章） 薪酬與工資的概念、形成、 職能及其重要性 作為本書的開始，本章首先是薪酬釋義，之后是工資定義以及常用的有關(guān)工資的幾組概念，之后是工資的形成、工資的職能，最后闡述工資問題的重要性。但是，翻開至今出版的英漢詞典，對(duì) “ Compensation”一詞一般都翻譯為“補(bǔ)償、報(bào)償”的意思，看來，把“ Compensation”翻譯為“薪酬”，或許是根據(jù)新的理解而賦予的新的含義和譯法。 美國(guó)學(xué)者喬治 ?米爾科維奇和杰里 ? M ?紐曼著、董克用翻譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版 2 的《薪酬管理》一書是這樣解釋的：薪酬， Compensation， 從字面理解，意思是平衡、彌補(bǔ)、． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．補(bǔ)償。然而，在不同國(guó)家它有著不同的含義． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 。在中國(guó)，是以木和水為基礎(chǔ)的，因?yàn)樗峁┝松畹谋匦杵贰４?，是指公司如何?duì)待和關(guān)心你。因此，作為薪酬組成部分的福利顯得格外重要。在日本，代表薪酬的詞是Kyuyo。 Kyu 是一個(gè)敬詞，它用來指那種高地位的施與者，他或者是一個(gè)地主、國(guó) 王，或者是武士階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)在，日本的企業(yè)顧問力圖用“ housyu”來代替“ Kyuyo”。大量的津貼是日本薪酬體系中的一部分，英文中和它對(duì)應(yīng)的詞是 teate。因此， teate 被看做是照顧員工家庭財(cái)務(wù)需要的薪酬。在捷克（ Czech）語里，代表薪酬的詞是 plat。 10 世紀(jì)該地區(qū)的貨幣 就是亞麻圍巾，圍巾越大越值錢。由此看來，不同的國(guó)家，薪酬的含義不盡相同，甚至在同一國(guó)家的不同階段含義也不盡相同。 社會(huì)上有些人把薪酬差別看做是衡量公． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．平的標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)教育、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)差別進(jìn)行調(diào)整之后，美國(guó)性別之間薪酬的差異已經(jīng)由 1980 年的36%降低到 1997 年的 12%。 美國(guó)的機(jī)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者們有時(shí)把這一點(diǎn)歸因于國(guó)家之間的薪酬差異。然而，現(xiàn)在美國(guó)制造業(yè)的平均勞動(dòng)成本比日本（ 美元）和德國(guó)（ 美元）低。選民們認(rèn)為，薪酬、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)是成本增加的原因。 （二）股東的觀點(diǎn) 對(duì)股東而言， 管理人員的薪酬關(guān)系到． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 大家的利益． ． ． ． ． 。然而，此目的在實(shí)踐中卻難以達(dá)到。但是，由于一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，股價(jià)跌到了每股 13美元。盡管一般的投資者損失了其投資額的 59%，但是董事會(huì)所做的僅僅是以比最近的低價(jià)更低的價(jià)位重新定價(jià)了波曼先生的股票期權(quán)。 蘋果公司的前首席執(zhí)行官艾默里奧（ Gil Amelio）的境遇甚至比這更好。以大量的股票期權(quán)聘用了他。但是，當(dāng) 3 董事會(huì)最后解聘他時(shí)，股票隨之上升，蘋果的股價(jià)增值了。一位不滿的股東評(píng)論道，“如果艾默里奧先生能以其出眾的獲得高薪的談判才