首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法-展示頁
2025-06-09 08:43本頁面
【正文】 確定； 個人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎上，依據(jù)測評結(jié)果，實行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為 10— 30%；班組長的分配系數(shù)設定為本班組平均系數(shù)的 — 倍。 （五）、按責權統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。參考公式如下： 某班組效益工資基數(shù) =某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù) 1效益工資值 單位系數(shù) 1 效益工資值 =單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。 （三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。同時結(jié)合本單位實際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。 在單位工資總額之內(nèi)的單項獎，科級人員不得分配。同時執(zhí)行以下規(guī)定： 調(diào)整分配基數(shù)時，科級的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。 （五）、廠對各單位 實行按科級、管理、操作三個部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。 （三）、廠直接對各單位按考核結(jié)果進行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠?風險金?的承受能力時，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。 （二）、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進行考核，完成規(guī)定的工作任務，則?掙?得核定的工資額；超額完成任務，按辦法增加工資額；未完成工作任務按辦法核減工資額，直至扣 減到單位全部工資額的 70%，個人到北京市最低工資（現(xiàn)為 412 元）。效能工資 (大量管理資料下載 ) 在工資表中支付，具體管理辦法另定。兩項津貼在工資表中支付，具體辦法另定。 廠設定?一次性獎勵?，主要鼓勵那些工作突出獲得公司級以上榮譽稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻的人。 廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項獎額度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出 ，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進行考核分配到有關單位?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定。 廠對各單位繼續(xù)實行?事故?與?專業(yè)獎罰?考核。實行超額完成任務增加效益工資，完不成任務核減效益工資。 在工資總額包干的前提下，實行工資總額掛鉤考核分配，重點體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。 二、 二、 效益工資考核分配 考核分配的內(nèi)容主要是?效益工資?部分，包括掛鉤 考核效益工資、專業(yè)獎罰與事故考核、單項獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。 由于實行工資總額包干，在考核分配上實行?重罰輕獎?的原則。 對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負責日常管理。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分 配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額 50%留在各單位使用，因減少工作任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。 一、 一、 考核分配的原則 實行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。請各單位對執(zhí)行中的問題及時進行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。 (大量管理資料下載 ) 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件 北首股鋼（ 2）廠發(fā) [20xx]100 號 關于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配 管理辦法（試行）》的通知 各單位： 根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對分配制度進行了改革，形成了以競爭上崗為核心，以崗位勞動要素為重點，以完成本質(zhì)工作任務為衡量的崗位效 益工資分配形式。為保證新的分配機制有效運行，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎上，結(jié)合新的分配形式，制定了《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》，現(xiàn)頒發(fā)試行。 第二煉鋼廠 (大量管理資料下載 ) 二 00 一年九月二十日 主題詞：考核 辦法 通知 第二煉鋼廠辦公室 20xx 年
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