【正文】 分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果成本意識 6分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分6分）S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1評價結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計評價結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績指標塊40分申請股票發(fā)行和上市準備工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果參與資本市場融資以及公司對外投資研究和具體運作等工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果政策法規(guī)及公司發(fā)展研究、政策宣傳等工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果參與公司股東大會、董事會等會議準備及公司對外聯(lián)絡(luò)工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果按照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，維護公司利益，做好保密工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標塊 合計評價結(jié)果綜合考核得分評價得分合計三、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀違法情況S A B C好 較好 一般 差評價結(jié)果四、計生安全塊計劃生育有否違反計劃生育評價結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東XX物流股份有限公司部門年度考核表部 門資產(chǎn)經(jīng)營部編 號考核年度評 價 項 目評 分一、基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運用OA完成工作效率高（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評價結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評價結(jié)果工作態(tài)度 9分部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果工作紀律 9分遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果成本意識 6分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分6分）S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1評價結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計評價結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績指標塊40分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標的編制下達S A B+ B B C D 5 3 2 1評價結(jié)果合同的歸口管理S A B+ B B C D 5 3 2 1評價結(jié)果對公司資產(chǎn)運營項目的管理與監(jiān)督；組織公司投資項目的后評估S A B+ B B C D 9 5 1評價結(jié)果公司專業(yè)資質(zhì)的申報、年審、變更等事宜及子公司專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)籌管理；太平立交的日常維護管理事宜S A B+ B B C D 9 5 1評價結(jié)果統(tǒng)計子公司的經(jīng)營報表，編寫經(jīng)營分析報告；組織對子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀的預(yù)考核、年終考核，并出具考核報告；對子公司重大經(jīng)營行為進行管理S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1評價結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標塊 合計評價結(jié)果綜合考核得分評價得分合計三、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀違法情況S A B C好 較好 一般 差評價結(jié)果四、計生安全塊計劃生育有否違反計劃生育評價結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東XX物流股份有限公司部門年度考核表部 門信息技術(shù)部編 號考核年度評 價 項 目評 分一、基礎(chǔ)塊60分工作績效18分目標計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運用OA完成工作效率高（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評價結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評價結(jié)果工作態(tài)度 9分部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果工作紀律 9分遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果成本意識 6分成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分6分）S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1評價結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計評價結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績指標塊40分公司整體業(yè)務(wù)信息化建設(shè)；對信息工程項目建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并具體組織實施S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果公司主干網(wǎng)絡(luò)、本部局域網(wǎng)及信息系統(tǒng)的運行與管理；為公司及部門的重大會議工作提供信息技術(shù)支持工作S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果推進各子公司信息化建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各子公司重大信息化項目的立項、可行性研究與開工建設(shè)S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果組織制定公司信息化及科技研發(fā)方面的規(guī)章制度，促進公司信息化建設(shè)的規(guī)范化S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1評價結(jié)果參與、組織科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的申報工作，組織研究公司信息化建設(shè)中涉及的關(guān)鍵性技術(shù)；公司有關(guān)物流龍頭企業(yè)申報及相關(guān)工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績指標塊 合計評價結(jié)果綜合考核得分評價得分合計三、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀違法情況S A B C好 較好 一般 差評價結(jié)果四、計生安全塊計劃生育有否違反計劃生育評價結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績指標塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件八：廣東XX物流股份有限公司部門和子公司年度工作總結(jié)部 門 子公司名稱考核年度年度工作總結(jié)請高度概括本部門（子公司）年度關(guān)鍵工作完成情況，字數(shù)在500字以內(nèi)。組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強弱。工作思路和方法的創(chuàng)新程度。向上級匯報工作的主動程度S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1評價結(jié)果專業(yè)技能 12分專業(yè)知識的豐富程度。服從安排的程度。完成工作效率（運用信息管理系統(tǒng)OA）的高低。表達與應(yīng)變能力的強弱S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評價結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計評價結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績指標塊40分對公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果崗位關(guān)鍵工作完成情況S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果對本職責(zé)范圍內(nèi)國家政策的掌握S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評價結(jié)果崗位工作量、加班程度S A B+ B B C D 8 7 4 3 2