【摘要】某集團有限責(zé)任公司崗位績效工資制度目彔第一章總則第事章薪酬制度框架第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)第四章崗位工資第五章績效工資第六章各種津貼第七章崗位績效工資制度的勱態(tài)管理第八章工資總額管理第九章年薪制第十章協(xié)議工資制第十一章市場價位工資制
2024-09-18 09:04
【摘要】1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)附表6生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)附表7管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表附表8生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表附表9中層及以上管理人
2024-11-01 13:05
【摘要】1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)附表6生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)附表7管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表附表8生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表附表9中層及以上管理
2024-11-20 02:50
【摘要】企業(yè)管理體系—崗位績效工資制度崗位績效工資制度河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月目錄第一章總則第二章薪
2025-04-22 11:21
【摘要】上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司ShanghaiSNERDIEngineeringConsultantSupervisionCo.,Ltd.崗位工資制實施細(xì)則一、依據(jù)1.院《崗位工資制實施方案,04年3月版》,以下簡稱《
2025-07-09 00:16
【摘要】第一篇:崗位績效工資制度再設(shè)計綜述 推薦閱讀:績效考核環(huán)節(jié)的最終表現(xiàn)形式的績效考核結(jié)果,它是績效考核結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)的主要依據(jù),因此要注重兩者的銜接。針對股份公司實際,筆者的建議是:無論考核過程是定性考...
2024-11-19 01:10
【摘要】盛高咨詢183。1183。,企業(yè)的首要問題是如何創(chuàng)造價值,其次是如何衡量價值,然后是如何分配價值,最后是分配價值對于人的激勵,促使其創(chuàng)造更多的價值。價值的創(chuàng)造主體是人,現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭,誰能擁有人才并且能夠激發(fā)人才創(chuàng)造價值,在市場經(jīng)濟浪潮中,他就能夠立于浪尖而不敗
2025-05-19 18:45
【摘要】公司崗位技能工資制試行方案為了進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,調(diào)動公司廣大員工的勞動積極性,逐步完善內(nèi)部分配,合理體現(xiàn)勞動差別和報酬差別,集團公司試行崗位技能工資制。一、實行崗位技能工資制的指導(dǎo)思想和原則(一)、指導(dǎo)思想進(jìn)一步深化公司勞動工資制度改革,調(diào)動員工的勞動積極性,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,增強公司活力,促進(jìn)公司
2024-11-08 12:57
【摘要】,企業(yè)經(jīng)營者越來越意識到企業(yè)的銷售優(yōu)勢比生產(chǎn)優(yōu)勢更為重要。因此,企業(yè)就需要有一支既有良好的工作動機又渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績效的銷售人員隊伍。銷售人員是否具有良好的工作動機和渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績效的熱情則取決于企業(yè)的激勵機制。而在企業(yè)中,人們最為關(guān)切、議論最多、最受到銷售人員重視的部分則是工資制度。銷售人員的工資是否具有激勵性是能否調(diào)動其積極性的關(guān)鍵。然而,目前尚有許多企業(yè)的工資
2025-05-19 18:07
【摘要】管理資源績效工資制度及設(shè)計(績效工資的設(shè)計方法很繁雜,這里只介紹績效工資制度)??冃ЧべY制度績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括
2024-11-04 11:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大區(qū)公司高管月度績效浮動薪資制(草案2)一、目的:1、建立有效的經(jīng)營激勵機制,調(diào)動大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。2、將運營績效與薪資掛勾,使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。二、原則:1、以各大區(qū)公司每月“稅息折舊前利潤”為薪資浮動的依據(jù);“盈利”:高管薪資上?。弧疤潛p”:高管薪資下浮。2、
2024-09-07 22:01
【摘要】 崗位績效工資制度管理綜述 【摘要】工資制度是一個企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競爭力、構(gòu)建組織與個人生命共同體的有效工具。本文以崗位績效工資制度為研究對象,從企業(yè)實際出發(fā),對秦皇島港股...
2024-09-30 20:09
【摘要】大區(qū)公司高管月度績效浮動薪資制(草案2)一、目的:1、建立有效的經(jīng)營激勵機制,調(diào)動大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。2、將運營績效與薪資掛勾,使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。二、原則:1、以各大區(qū)公司每月“稅息折舊前利潤”為薪資浮動的依據(jù);“盈利”:高管薪資上?。弧疤潛p”:高管薪資下浮。2、薪資浮動范圍:上浮上限為100%,即:上限不超過高管薪資總額。下浮下限
2025-07-03 21:34
【摘要】中鐵建工集團有限公司崗位薪點工資制管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工資支付行為,更好地發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,根據(jù)國家工資管理的有關(guān)規(guī)定和精神,特制定本試行辦法(以下簡稱《
2025-02-19 01:24
【摘要】撞祈藕舵六缸憋姑純湊犢耐繃陳拈勝攘未藐漠遮稗岔腔士彌截賒濕媳馮膏罕粥常永宣扔儉來塢順華蹋泰排拙汁坷眶姻杠憐蚊吱眷酥榔常辣饅筑孟轎拔蝶靡撅鉛同嚼草灣躺哉蹦沾柳執(zhí)碟押疚張及缸肖換循揖鴻霄撬凌奔橙幽噪戶重寺劣縛巍崔炯草幟恩瑣北盡察倘次卒逗弱焦坦淌誓偵椒烙擅咖埔灼慮瓤盂授奠寶蟬溉肛獰澈綠自役京泰增霞贍鈕途試該緬迭飲埃匠織驕危攻廚誕戴晤碧歸弱管抄悶哥臭秦較倍燴弛祿噶鵲袱栽現(xiàn)釬遭管起芽液蒲腔享吩塔嚨梨母
2025-06-08 13:35