對團隊建設與管理的幾點看法-展示頁
2025-04-16 21:11本頁面
【正文】 定位。122人員。團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去。12 團隊的要素。一、界定團隊概念、要素和特點是團隊建設與管理的關鍵11團隊的概念。.. . . ..對團隊建設與管理的幾點看法摘要：界定團隊內涵，明確團隊建設程序，積極探索適合行業(yè)特色高績效團隊模式和建設高績效團隊的有效途徑。關鍵詞：團隊 建設與管理 思路團隊作為一種組織形式，出現在體育、軍事、經濟領域，幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實現組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞，也成為促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，依靠團隊推進，理清團隊建設與管理，對于提升行業(yè)的核心競爭力、以便快速應對變化的市場機遇將會起到良好的指導作用，所以說團隊建設與管理必將會成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略選擇。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現共同的目標。121目標。沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值，團隊的目標必須跟組織的目標一致。人員是構成團隊最核心的力量，目標是通過人員具體來實現的，所以人員選擇是團隊中非常重要的一部分，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。該定位包含兩層意思：一是團隊的定位，團隊處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬；二是個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色？是訂計劃還是具體實施或評估？定位合理就為團隊提
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