人力資源部績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)（一）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)（二）崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12人力資源部

2025-04-28 01:51

某公司人力資源部kpi考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本項(xiàng)分值；到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)；不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符；0個(gè)各部門

2025-04-18 00:21

績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理-展示頁

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說明：A＝（季度

2025-04-28 05:36

冠東績效指標(biāo)定義營銷-展示頁

【摘要】營銷部各職種考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計(jì)算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B

2025-04-16 20:34

冠東績效指標(biāo)定義財(cái)務(wù)-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單

2025-04-16 20:34

冠東績效指標(biāo)定義開發(fā)-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作

2025-04-16 20:34

冠東績效指標(biāo)定義模具-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率＝交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考

2025-04-16 20:34

酒店人力資源部kpi指標(biāo)-展示頁

【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實(shí)際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>

2025-04-18 08:01

冠東績效指標(biāo)定義生產(chǎn)-展示頁

【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)副總0001計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計(jì)劃為指標(biāo)0002及時(shí)性150003差錯率15-0004及時(shí)性5

2025-04-16 20:34

冠東績效指標(biāo)定義模改-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率＝修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C

2025-04-16 20:34

人力資源部績效考核指標(biāo)梳理及匯總-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部績效考核指標(biāo)梳理一、績效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo)；第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo)，1、考核指標(biāo)提取，根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo)；2、定量、定性指標(biāo)分類。二、部門主要管理績效指標(biāo)

2025-06-26 05:13

人力資源部績效考核指標(biāo)梳理與匯總-展示頁

【摘要】......人力資源部績效考核指標(biāo)梳理一、績效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo)；第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo)，1、考核指標(biāo)提取，根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo)；2、定量、定性指標(biāo)分類。

2025-06-26 05:27

人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-展示頁

【摘要】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運(yùn)瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標(biāo)飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥

2024-09-19 16:36

人力資源部人力資源部部長崗位描述-展示頁

【摘要】3/3人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級行政副總職系管理職系直接下級薪酬管理、考評培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù)：

2025-07-05 10:44

冠東績效指標(biāo)定義人資-展示頁

【摘要】考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D

2025-04-16 20:34

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