公司績效管理系統(tǒng)-展示頁
2025-04-16 20:25本頁面
【正文】 屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長,權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效,權(quán)責(zé)歸屬明確12% 10%7處理問題的能力不以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。指令下達(dá)無效或拖延中任一項(xiàng)表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí),商業(yè)公函符合格式公司內(nèi)部文件、相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效,商業(yè)公函符合商務(wù)要求和格式公司內(nèi)部文件、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)有效、無執(zhí)行歧義,商業(yè)公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)要求和格式12% 10%3表達(dá)能力無法進(jìn)行有效溝通,沒有使用禮貌用語且態(tài)度惡劣能進(jìn)行口頭或書面溝通,但溝通效果不明顯,能使用禮貌用語且態(tài)度親善以口頭或書面形式有效溝通,能掌握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部署或有效溝通,能快速把握工作要領(lǐng)并禮貌用語,態(tài)度親善10% 5%4無紙辦公不會(huì)打字,無法互通共享資源能打字和能操作辦公軟件常用辦公軟件操作熟練,具及時(shí)文件處理能力常用辦公軟件操作熟練,對(duì)局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理5% 12%5部門專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；本部門的成本費(fèi)用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項(xiàng)熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動(dòng)向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用，有效控制本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行業(yè)的最新動(dòng)向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門工作流程規(guī)范18% 10%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。3. 接受評(píng)估的員工應(yīng)該得到一份評(píng)估報(bào)告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名 部門/組別 職位 入職日期 年 月 日直屬主管 部門經(jīng)理 績效期限自： 年 月 日至： 年 月 日 績考類別A年中績考 B年末績考 C臨時(shí)/特殊績考所屬級(jí)別A主管以下級(jí) B 主管級(jí) C經(jīng)理級(jí) 15 / 15 A. 員工績效評(píng)估主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分059分6075分7685分86100分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德屢次違規(guī),對(duì)工作無責(zé)任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)系能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責(zé)任感且人際關(guān)系良好嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極性高,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé),為人坦誠公平,人際關(guān)系良好,從大局出發(fā)維護(hù)公司形象及利益5% 8%2行文能力不能正確使用表單。特殊情況由部門經(jīng)理／總經(jīng)理確定適用后2項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般員工。5) 績效考核得分案例案例情況:一個(gè)主管級(jí)以下的員工,在評(píng)估期內(nèi)無任何懲處記錄,所以其“”部分的得分情況如下: A：該員工由直屬上級(jí)和部門經(jīng)理為其考核 B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目主管以下權(quán)重評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017%8工作效果/業(yè)績18%6060606%9內(nèi)耗控制10%806060適用于主管以上級(jí)別的人員8%10部門內(nèi)部培訓(xùn)
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