公司績(jī)效管理系統(tǒng)(參考版)
2025-04-10 20:25本頁(yè)面
【正文】 3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績(jī)效考核中將取得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì) 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明： 1) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)定級(jí)別總評(píng)得分評(píng)定結(jié)果現(xiàn)金獎(jiǎng)罰A、優(yōu)秀級(jí)81100分團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無(wú)可挑剔獎(jiǎng)RMB5000B、優(yōu)良級(jí)7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎(jiǎng)RMB3000C、達(dá)標(biāo)級(jí)6070分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰 D、稍差級(jí)5940分問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級(jí)40分以下部門(mén)/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定3) 團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估權(quán)重比例評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小組評(píng)分059分6075分7685分86100分10%1日常辦公操作部門(mén)整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時(shí)，效率低、質(zhì)量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)、有序，效率高、質(zhì)量好 25%2部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門(mén)之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng)部門(mén)之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬清楚部門(mén)之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明確部門(mén)之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確 30%3部門(mén)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)部門(mén)內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通不順暢，無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神部門(mén)內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無(wú)大的偏差，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團(tuán)隊(duì)合作能力部門(mén)內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無(wú)偏差，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng) 35%4工作效果/業(yè)績(jī)部門(mén)管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實(shí)情況不佳，工作任務(wù)完成情況差有常用部門(mén)管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃有系統(tǒng)的部門(mén)管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí)，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好有系統(tǒng)的部門(mén)管理制度及表單，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫(xiě)規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，效益高 此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分人力資源部復(fù)核意見(jiàn)：人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理審核意見(jiàn)：總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日==完==。 考核程序：1) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)定小組共同參與。B) 年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日30日年末績(jī)考時(shí)間：本年度12月1日30日公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書(shū)、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對(duì)落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整。不對(duì)口且人浮于事中任一項(xiàng)依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)缺,充分使用本部門(mén)人力配置,無(wú)重疊現(xiàn)象且無(wú)人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標(biāo),經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間,本部門(mén)人力配置合理無(wú)重疊現(xiàn)象,且無(wú)人浮于事情況依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間,建立員工自我提升通道和申請(qǐng)制度,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全,本部門(mén)人力配置優(yōu)化合理,無(wú)不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于事情況/ 此部分總評(píng)分 此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分:B. 年度 半年 取得的其他成就 公司/其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒(méi)有寫(xiě)“無(wú)”）
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