公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法-展示頁
2025-04-16 20:24本頁面
【正文】 的 規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制管理，制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理程序，以保證公司方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2 范圍 本程序適用于目標(biāo)責(zé)任制考核工作。 在考核中要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸口考核、集中管理”的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格準(zhǔn)確，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相一致。4 考核的組織體系及職責(zé)： 組織體系 綜合管理部負(fù)責(zé)考核辦法的制定、修改、完善及考核細(xì)則的審定和考核獎(jiǎng)勵(lì)日常具體工作。 歸口管理單位主要職責(zé)：。5 考核依據(jù)： 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)； 上級(jí)對(duì)公司的考評(píng)情況； 公司年度工作目標(biāo)； 公司工作標(biāo)準(zhǔn)和基本職責(zé)； 公司經(jīng)營計(jì)劃；； 臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行情況； 公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見； 公司質(zhì)量責(zé)任制及獎(jiǎng)懲條例。，根據(jù)各時(shí)期要求和發(fā)展需要，以年度為周期進(jìn)行修訂、完善。 考核細(xì)
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